打破管理僵局,推进企业流程管理

有个医药企业的朋友觉得挺苦恼,公司成立了流程管理部门,准备推进流程管理工作,各部门领导也说流程管理很重要,但是到年底了都特别忙,各部门无法抽调专人开展流程相关工作。朋友作为流程管理部门的核心成员,陷入了僵局,无法打开局面。

2019-12-12
打破管理僵局,推进企业流程管理
药企的流程管理升级思路

药企的流程管理升级需要一步步地推进,一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程,但梳理这30个流程需要3个月时间,沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长,但经过培训,让大家都习以为常则时间比较长。

2019-12-12
药企的流程管理升级思路
通过9大步骤完成业务流程管理实施

所有的流程改进项目都是分阶段实施的,第一个阶段是项目的启动,这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划,确定流程管理项目的实施并进行部署,接着就是改进流程,另外,还需要对实施项目的人员进行培训。

2019-12-12
通过9大步骤完成业务流程管理实施
5个导致BPM项目实施失败的原因

很多BPM项目实施者都认为其实现自动化日常活动的成果值得夸耀,但实际上这样的BPM项目对于员工们的实际工作效率是没有任何突破性的改善的。这大都是因为其所谓的自动化,还仅仅停留在简单的任务分派与定期活动层面上,而并未上升到复杂的工作流程层面。

2019-12-12
5个导致BPM项目实施失败的原因
安全与合规联姻,推动金融业工作流程的转型

随着越来越受到重视的消费者隐私权、投资者保护问题,以及重新调整的现有税务法规,国内的金融环境不再是静态的了。直接影响金融服务业的监管指出,未来一年,金融业中希望有效控制风险和确保运营弹性的公司将面临不少于10项挑战。

2019-12-10
安全与合规联姻,推动金融业工作流程的转型
人们对BPM业务流程管理常见的五个误区

业务流程管理(BPM)软件允许各个垂直行业和部门实现自动化流程,它帮助降低手工的错误率、削减企业开支,提高企业效率。当一项业务流程经理通过使用BPM软件所获得的积极成果时,会让许多人参与其中,并作出贡献,它提升了团队整体的协同工作能力。

2019-12-05
人们对BPM业务流程管理常见的五个误区