IPD业务挑战

项目计划管理

项目计划没有基线,计划不准,且没有分层管理,各领域计划未分解

人力资源管理

项目群管理工作开展不足,多项目之间没有进行资源平衡,资源利用没有最大化

项目合同管理

无线上合同管理,责任没有传递到各功能领域,没有契约化交付,无项目后评价机制

经验复用

项目最佳实践及项目模板化数据未能沉淀,后续同类项目复用困难

问题管理

IPD项目中,线下人为跟踪的问题缺少全生命周期管理的系统工具

风险管理

不能很好呈现项目风险状态,及时呈现给领导,以便于管理者关注、跟踪

工时管理

收集IPD项目中各专业的工时数据,校准专业基线数据,作为人力资源计划的依据

法规管理

收集IPD项目中各专业的法建法规,解析法规以适应国家的相关规定,作为研发过程中的法规依据

IPD研发项目的主要活动

项目管理—设计架构

模板化、标准化
对基础参数进行组合,形成符合IPD研发流程的标准化模板,实现标准化落地
岗位标准化/计划标准化/交付物标准化
引用模板
引用模板数据创建新项目,传承模板经验
计划制定不缺失、计划分解完整
计划制定高效
模板另存
将具体项目另存为模板,不断丰富模板库

项目列表

项目里程碑

项目交付物

项目问题

项目风险

项目人力资源

项目计划

项目合同

项目工时管理

01
项目创建
项目创建(可主数据系统同步)
项目组织/人员维护
项目计划拟定(可模板导入)
02
工时填报
选择项目及任务
填写工时
提交审核(可定义)
03
工时审核
审核待办提醒(消息/邮件/短信)
流程图呈现审批状态
支持批量审核
04
多维报表
个人视角
项目视角
部门视角
多维筛选
05
工时成本
费率维护
工时成本分析
06
深度应用
材料成本(集成ERP)
固定费用(集成财务系统)