流程梳理和设计解决方案-AlphaFlow全流程管理和自动化平台

企业流程的常见问题

无体系

业务流程体系没有完全搭建起来，架构不清晰，没有统一视图

流程与其他管理体系没有融合，多张皮管理，互不关联，执行困难

无机制

缺乏流程全生命周期管理制度和机制

流程PO和PC没有建立协同机制

无平台

流程资产散落在Excel、Word、Visio文档中

缺乏IT平台来统一存储和管理流程资产

无标准

流程语言不统一、流程图不标准、缺乏流程建设的规范和标准

沟通成本高，容易导致歧义

流程梳理设计建设蓝图

实现流程全生命周期管理

流程体系的可视化设计和结构化统一存储，实现从流程规划、设计、发布、运营、优化的全周期管理，提升流程管理水平

保证业务流程的标准化、有效性

建立统一流程图形标准，推动标准化落地

采用最佳实践模板和元素，统一规范的流程图、流程文件设计模板和样板，保障流程设计质量和规范落地

推动全体系融合落地

将架构、流程、制度、标准等体系要素关联，依托流程节点推动体系建设，把体系管理从事后推向事前

建立管理改进基线、推动企业变革能力提升

建立流程体系管理标准，形成管理改进基线，建立变革优化能力，实现企业持续改进的长效机制

端到端管理机制，实现组织横向协同

为全流程管理夯实基础，实现流程架构管理向流程自动化运行打通，实现全流程的管理

流程梳理和设计项目标杆案例

海尔集团

海尔集团通过流程管理平台的建设，加速集团内部以业务流程为中心的IT路线规划。

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一汽解放

建立了一汽解放集团的统一流程架构和视图，实现了垂直分层和水平端到端的贯通。

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正泰集团

正泰集团流程数字化项目围绕集团总部及各产业公司全面开展，构建集团和分公司统一且相对独立的流程管理平台。

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极氪汽车

极氪建立的流程运营管理平台，实现了业务流、审批流、体系文件、IT工具的一体化管理。

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海尔集团

海尔集团通过流程管理平台的建设，加速集团内部以业务流程为中心的IT路线规划。

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一汽解放

建立了一汽解放集团的统一流程架构和视图，实现了垂直分层和水平端到端的贯通。

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正泰集团

正泰集团流程数字化项目围绕集团总部及各产业公司全面开展，构建集团和分公司统一且相对独立的流程管理平台。

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极氪汽车

极氪建立的流程运营管理平台，实现了业务流、审批流、体系文件、IT工具的一体化管理。

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