企业流程的常见问题

流程体系不完善

IPD业务流程体系线下维护,全部活动集中在L3层级

岗位职责无推送

线下职责体系维护,不能实现定向推送更新

跨域流程无衔接

主干活动全局化绘制展现,但不同阶段衔接关系不统一

执行流程太分散

执行流程多业务系统分阶段实现,跨系统流程人员手工串接

非结构流程体系

主干流程活动全局串接,非结构化规范、模板、标准支撑

无全局业务展现

分阶段执行管理,无IPD业务全局化展现视图和监控

流程数据分散化

非结构化文档体系和多系统数据管理,无主键串接业务体系

业务数据无展现

难以结合实际IPD业务场景进行各维度数据分析展现

IPD流程管理建设目标

基于产品端到端开发过程构建IT系统,打通各领域二级子系统,实现数据流转及过程控制 在IT系统中引入各领域平台能力及质量管控,针对关键交付物强制平台能力参与,确保关键交付物质量一致性

通过BPA流程管理实现IPD业务流程体系标准化建设

通过iPaaS统一流程集成实现IPD端到端的流程整合

通过BPI流程挖掘实现IPD全局业务监控和分析

异常和风险项目
数据对比分析
分类统计展示
流程运行数据

IPD项目看板

IPD全流程管理价值与收益

发挥流程型组织的最大价值
统一管理平台
[ 横向到边 ]
通过流程规划设计执行IPD端到端业务流程管理基本要素统一,各执行流程按照设计标准落地运行衔接跨域协作,制定业务流程设计标准规范建模机制。通过统一流程中台实现业务串接
深化业务场景
[ 纵向到底 ]
建设系统之后可不断与第三方系统进行对接,深化业务系统的贯通,结合IPD业务流程现状不断深化业务场景。应对不断变化的业务,提供集成平台适应业务的变化。适配不断变化的组织架构,提供流程智能服务。
制定流程标准
[ 上下对应 ]
随着业务模式不断融入,需制定标准的管理办法,来应对不断扩充的业务,也需要有领头的作用,制定相应的执行标准。让业务领导技术,让技术支撑业务。
端到端相呼应
[ 内外衔接 ]
随着流程体系的深入应用,对业务流的深入理解,使得端到端业务开展成为一种作业标准,通过BPA梳理设计到BPMA执行和监控,结合公司的流程现状不断的进行优化。

IPD全流程管理收益对比