IPD全流程管理解决方案-AlphaFlow全流程管理和自动化平台

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关于微宏

企业流程的常见问题

流程体系不完善

IPD业务流程体系线下维护，全部活动集中在L3层级

岗位职责无推送

线下职责体系维护，不能实现定向推送更新

跨域流程无衔接

主干活动全局化绘制展现，但不同阶段衔接关系不统一

执行流程太分散

执行流程多业务系统分阶段实现，跨系统流程人员手工串接

非结构流程体系

主干流程活动全局串接，非结构化规范、模板、标准支撑

无全局业务展现

分阶段执行管理，无IPD业务全局化展现视图和监控

流程数据分散化

非结构化文档体系和多系统数据管理，无主键串接业务体系

业务数据无展现

难以结合实际IPD业务场景进行各维度数据分析展现

IPD流程管理建设目标

基于产品端到端开发过程构建IT系统，打通各领域二级子系统，实现数据流转及过程控制在IT系统中引入各领域平台能力及质量管控，针对关键交付物强制平台能力参与，确保关键交付物质量一致性

微宏IPD全流程管理架构图

通过BPA流程管理实现IPD业务流程体系标准化建设

通过iPaaS统一流程集成实现IPD端到端的流程整合

通过BPI流程挖掘实现IPD全局业务监控和分析

异常和风险项目

数据对比分析

分类统计展示

流程运行数据

IPD项目看板

IPD全流程管理价值与收益

发挥流程型组织的最大价值

统一管理平台

[ 横向到边 ]

通过流程规划设计执行IPD端到端业务流程管理基本要素统一，各执行流程按照设计标准落地运行衔接跨域协作，制定业务流程设计标准规范建模机制。通过统一流程中台实现业务串接

深化业务场景

[ 纵向到底 ]

建设系统之后可不断与第三方系统进行对接，深化业务系统的贯通，结合IPD业务流程现状不断深化业务场景。应对不断变化的业务，提供集成平台适应业务的变化。适配不断变化的组织架构，提供流程智能服务。

制定流程标准

[ 上下对应 ]

随着业务模式不断融入，需制定标准的管理办法，来应对不断扩充的业务，也需要有领头的作用，制定相应的执行标准。让业务领导技术，让技术支撑业务。

端到端相呼应

[ 内外衔接 ]

随着流程体系的深入应用，对业务流的深入理解，使得端到端业务开展成为一种作业标准，通过BPA梳理设计到BPMA执行和监控，结合公司的流程现状不断的进行优化。

IPD全流程管理收益对比