集成产品开发 (IPD) 是一个帮助管理层和活跃项目团队实现创新目标的框架。IPD 起源于政府系统，是一种管理理论，旨在促进多学科团队的协同集成和并行工程。通过运用开发生命周期概念，并在设计阶段早期让所有团队成员参与，产品能够更加以客户为中心，并实现可操作性目标，减少返工和浪费。
集成产品开发 (IPD) 是一种市场驱动的研发管理框架，已被华为和 IBM 等行业领先企业所采用。IPD 能够简化产品开发流程，缩短产品上市时间，降低成本并提升质量。本文将探讨 IPD 流程，旨在优化研发工作流程的企业提供切实可行的建议。
集成产品开发 (IPD) 不仅仅是一种技术方法，更是一种战略管理理念。作为一种先进的研发管理模式，IPD 的核心在于运用科学的方法和系统化的流程，帮助企业提升产品开发效率和市场竞争力。 在此过程中，项目管理软件是支持 IPD 落地的关键工具。该软件提供统一的协作平台，实现团队之间无缝的任务分配和信息...
如果您已经拥有了一套自身集成产品开的流程，那么我们如何利用IPD的方式来提升下一次产品的水平呢？根据您的开发流程，以下是一些可以提升您在业务中开发新产品的方法
集成产品开发的一个关键部分是项目管理（PM），它在许多文档中都有涉及，但很少有企业进行过探讨。大多数团队都有自己的项目管理解决方案，无论是单独的方法论，还是实现这些解决方案的工具。不起眼的待办事项列表或白板上的便签看板。甚至是每个人都会使用的Excel也可以作为项目管理的工具。
生物制药产品开发是一项复杂、昂贵且有风险的工作，总体失败率>96%，临床开发失败率为90%。我们的集成产品开发（IPD）专家知道如何向需要的患者提供新疗法，并为每一项开发挑战带来深厚的科学和产品开发专业知识。
集成产品团队（IPT）由代表参与创建特定产品或计划的每个学科的成员组成。 这些团队涉及用户，经理，开发人员，工程师和设计师等利益相关者。 此类团队适合需要持续合作的复杂，长期的项目，特定领域的非阶级的深入了解以及频繁的审查。
集成产品开发（IPD）是一个帮助管理层和活跃的项目团队实现创新目标的框架。IPD起源于政府系统，是一种促进多学科团队和并行工程同时集成的管理理论。通过利用开发的生命周期概念，并在设计阶段的早期让所有团队成员参与进来，产品更加以客户为中心，以更少的返工和浪费实现可操作性目标。
如果使用IPD原则并组建集成产品团队确实有利，为什么有些组织从不这样做，或者总是经历失败？这是有很多原因导致的，即使有最好的意图，管理层和员工也无法组建一个集成的产品团队。以下是一些需要避免的陷阱
