制造业生产流程常陷入“隐形浪费”的泥潭：原材料采购与生产计划脱节导致库存积压，车间工序衔接不畅造成设备空转，质检返工率高增加人力成本……这些问题的根源，在于缺乏全周期的生产流程梳理。
业务流程管理系统是上个世纪九十年代从美国兴起的，这类系统的重点是通过分析、建模和监控持续优化业务流程解决业务难题和帮助公司实现管理目标。如果说“分析、建模和监控优化业务流程”是BPM软件功能表现的话，那么“解决业务难题和帮助公司实现管理目标”则是企业使用BPM软件的价值，也是流程管理这一动作终极需求...
项目和流程有什么区别？我对“项目管理”有一个非常广泛的看法，但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛，几乎任何东西都可以是“项目管理”，这将使其变得毫无意义。
通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、会议流程、决策流程。生活中的流程：我们每天从家出发到公司上班，到银行办理存取款。我们大部分业务...
概要：Gartner最近发布了企业业务流程分析平台（EBPA）市场指南，强调了EBPA在数字化转型中的核心作用。通过深入的业务和流程建模，EBPA为企业提供了强大的分析工具，帮助企业更好地理解和优化业务流程，通过业务生态系统对齐。帮助企业提高绩效并实现弹性增长。接下来，我们将一起解读Gartner这...
在市场竞争日趋激烈、用户需求快速迭代的当下，产品研发的“碎片化推进”已成为企业痛点——研发部门与市场部门需求脱节、设计环节与测试环节衔接不畅、上线后缺乏效果追踪，导致研发周期拉长、产品与市场需求不符、资源浪费严重。而产品研发端到端管理，能打通从“需求启动”到“产品上线迭代”的全链条，实现研发全流程可...
在企业业务复杂度不断提升的当下，“业务需求碎片化管理”已成为效率瓶颈——市场部门提出的客户需求与研发部门的开发计划脱节、销售端的订单需求与生产端的交付能力不匹配，最终导致需求落地周期长、客户满意度低。而业务需求端到端管理，能打破部门壁垒，实现从“需求产生”到“价值交付”的全链条可控，是企业提升业务响...
在企业运营中，混乱的流程如同缠绕的丝线，会拖慢业务进度、增加运营成本。而科学的流程梳理，能让企业业务运转更顺畅，是提升管理效率的关键。掌握流程梳理的四个核心步骤，搭配专业工具，可帮助企业精准梳理流程，筑牢发展根基，AlphaFlow作为全生命周期流程解决方案提供者，也能在这一过程中提供有力支撑。
通过在企业一线工作，大部分人会拥有洞察缺失或缺陷流程的最佳视角。从繁琐的手动报告到重复的步骤和漫长的周转时间，他们通常都能轻松洞察在人力资源、财务、销售、客户服务和其他日常工作流程中部署业务流程管理软件的潜在价值。
企业运营中，“模糊地带”常常成为效率绊脚石：部门间权责交叉导致推诿扯皮，流程节点不明确让员工无所适从，管理层难以及时掌握业务进展……这些问题的根源，在于缺乏专业的流程梳理来穿透混沌。
