创建一支集成产品开发团队（IPT）需要的不仅仅是参与的个人。它需要一个深思熟虑的框架。 那么，我们要如何开始组织企业的集成产品开发团队呢？
从以客户为中心开始，确定客户的需求、哪些产品满足这些需求以及您当前的能力是什么。对这些因素进行差距分析，找到有没有适当服务的利基市场。团队必须迎合 IPD 中的产品，而不是相反。 然后，建立团队结构并确定所需的资源，例如硬件、软件、空间和外部承包商。
一旦你收集了所有的元素，就该训练团队了。 传达 IPD 的原则，并制定激励计划以奖励遵循该计划的人。 建立团队领导层，让各个团队成员始终遵循 IPD 理念。不要吝惜培训的投资，并将其作为一个机会，让以前很少互动的团队（例如业务战略和软件开发人员）进行交流互动。给他们建立一种共同的经历，来增进团队合作。
成功的产品开发始于经过测试、定义明确且执行良好的流程。该计划之后必须遵循逻辑且严格的开发阶段顺序。产品开发完善了端到端流程以及每个阶段的内容。 这使得开发团队能够将伟大的想法转化为非常成功的产品。”
定义团队关系和职责
将设计和工程团队团结起来，创建和谐的工作关系，从而转化为直观的产品。这是设计师和工程师需要协作支持彼此的阶段。这培养了团队创造创新和直观的产品。这种独特的跨职能流程创建了统一的工作流程。”
确定什么是成功，并向不同的团队提供类似的指标以进行有意义的比较。 显然，您并不期望工程师负责营销，反之亦然，但及时交付、响应能力和所需返工量是很好的常见衡量标准。
记录流程、活动和决策
IPT必须不断改进，因此要记录一切。 将任务分配给部门领导，并将所有内容收集在一个存储库中。当您权衡结果时，就会清楚哪些决策和流程导致了这一结果。
AlphaFlow平台让您可以随时随地轻松规划、捕获、管理和报告工作，帮助您快速构建IPT，让团队提高效率并完成更多的工作。
