金风科技 × AlphaFlow，以流程资产管理为核心，构建全生命周期流程数字化平台

客户速览

客户背景

金风科技成立于1998年，是全球可信赖的清洁能源战略合作伙伴，聚焦能源开发、能源装备、能源服务、能源应用四大领域。公司2025年营业收入达730.23亿元，全球员工超10000人，是新能源行业代表性的集团化标杆企业。

随着业务全球化、规模化发展，金风将流程视为核心战略资产，并按三阶段规划推进流程变革：先价值创造重点业务域，再延伸全价值链，力争三年实现流程数字化转型目标。因此，集团亟需建设统一流程数字化平台，支撑流程资产结构化与全生命周期管理。

业务挑战

项目核心挑战聚焦流程管理、系统运维、数字化支撑三大维度的体系化能力建设。

为什么选择 AlphaFlow BPA

金风选择 AlphaFlow BPA 的核心目标不是“替代画图工具”，而是把流程从“文档”升级为“可持续运营资产”。平台围绕流程梳理设计、流程资产管理、流程查阅、学习任务推送与流程分析监控，构建统一流程管理门户与全生命周期治理能力。

通过与 OA 打通、任务下发闭环和 BPI 分析能力协同，金风实现了流程从静态管理向动态运营升级，为集团流程变革战略提供长期数字化底座。

AlphaFlow BPA 解决方案

围绕金风科技“流程资产统一管理、端到端流程拉通、全生命周期治理”的核心目标，微宏 AlphaFlow 建设统一流程管理平台，帮助企业把流程从“文档”变成“资产”，再从“资产”变成“可持续运营能力”。

1. 流程梳理设计：把流程资产先建清楚

• 通过流程设计编制、流程图在线编辑、流程文件管理、流程资产管理和流程查阅等能力，建立统一流程架构。
• 支持岗位相关、部门相关流程快速获取。
• 帮助企业准确定位流程框架、流程清单和流程视图。

• 统一流程架构清晰可查
• 流程资产可编、可管、可查
• 流程框架、清单、视图实现标准化沉淀

实施路径

价值成效

截至 2024 年 9 月验收交付，项目已形成完整流程数字化管理成果。

项目总结

可复制经验

1. 战略先行：将流程定位为核心战略资产，先统一体系再落地工具。
2. 标准统一：先统一流程架构、设计与文件标准，再逐步全域推广。
3. 系统深融：打通 OA、文件库与业务系统，最大化流程数据价值。
4. 闭环运营：建立“规划—设计—发布—宣贯—分析—优化”全生命周期机制。
5. 任务驱动：通过编制任务、学习推送与监控看板保障流程落地执行。

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