流程体系分散，缺乏统一标准
流程分布在不同业务单元，呈现碎片化、点状化特征，难以形成统一规划与体系化设计。
影响：难支撑企业持续扩张与跨基地协同。
爱旭新能源 × AlphaFlow BPA：从流程分散到资产沉淀，构建新能源企业流程管理底座
围绕“统一流程、统一文件、高效协同”，AlphaFlow 帮助爱旭新能源 94 天完成 BPA 平台上线，3 个月内沉淀 748 个架构、800 条流程、900 份文件，推动流程管理从经验驱动迈向体系化运营。
- 94 天从接洽到上线验收
- 748流程架构资产沉淀
- 800流程建设在线落地
- 900文件编制在线沉淀
客户速览
上海爱旭新能源股份有限公司
新能源光伏｜快速成长型制造企业
- 使用产品
- AlphaFlow BPA 流程设计平台
- 上线周期
- 94 天完成接洽、建设到上线验收
- 组织规模
- 佛山、义乌、天津、珠海、济南五大生产基地
- 流程建设
- 16 个业务领域流程现状梳理与体系化设计
- 核心场景
- 统一门户、统一文件、在线编制、审批发布、统计分析
- 关键成效
- 3 个月沉淀 748 架构、800 流程、900 文件
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| 客户名称 | 上海爱旭新能源股份有限公司 | 所属行业 | 新能源光伏 / 太阳能电池 / 组件制造 |
|---|---|---|---|
| 企业特征 | 快速成长型新能源制造企业，多基地协同运营 | 使用产品 | AlphaFlow BPA 流程设计平台 |
| 项目周期 | 94天（2023.3.10-2023.6.30） | 建设范围 | 16个业务领域流程梳理与平台建设 |
| 建设重点 | 统一门户、统一文件、在线编制、审批发布、统计分析 | 系统集成 | 打通 SF、w3、portal、welink 系统 |
| 项目价值 | 3个月沉淀748个架构、800条流程、900份文件，形成统一流程管理体系 | ||
客户背景
上海爱旭新能源股份有限公司是全球领先的新能源科技企业，聚焦太阳能电池、ABC 组件及场景化解决方案。随着五大生产基地协同扩张和研发平台持续投入，企业组织协同复杂度快速上升，流程管理成为“把规模做稳、把效率做实”的关键基础能力。
爱旭的流程建设需求不是单部门优化，而是从“经验驱动”走向“体系驱动”的转型工程。企业需要建设统一流程管理底座，支撑流程标准化沉淀、跨部门高效协同和持续运营优化。
业务挑战
项目启动前，爱旭面临的不是单点问题，而是流程治理体系层面的五大现实挑战。
流程文件缺少统一承载平台
大量流程知识依赖个人经验，文件沉淀不系统，部门间做法难统一。
影响：新人上手慢，跨部门协同成本高。
模板分散且维护成本高
线下模板类型多、标准不一致，开发与维护过程繁琐，进度跟踪困难。
影响：流程编制效率低、更新迭代慢。
流程运营缺少数据化支撑
建设数量、进度、分布等信息依赖人工统计，效率低且准确性不足。
影响：管理层难实时掌握流程建设状态。
审批与发布链路效率不高
频繁发布审批、重复审批、线下盖章等问题叠加，文控与业务负担较重。
影响：流程发布周期拉长，落地效率受限。
为什么选择 AlphaFlow BPA
爱旭选择 AlphaFlow BPA 的核心目标，不是做单点线上化，而是搭建“统一流程、统一文件、高效协同”的流程管理底座。平台既要支撑流程编制效率提升，也要支撑流程资产长期沉淀与运营分析。
通过统一门户、在线编制、审批发布自动化与系统集成，爱旭将流程建设从“分散推进”升级为“体系化运营”，为企业规模化发展提供稳定支撑。
统一入口，分角色高效使用
员工与管理者分别获得精准视图，兼顾一线易用性与管理可视化。
流程文件资产化沉淀
流程、制度、标准、模板集中管理，形成可复用的流程知识资产。
自动化协同与数据化运营
通过审批自动化与统计分析，让流程建设进度可跟踪、可度量、可优化。
AlphaFlow BPA 解决方案
围绕“统一流程、统一文件、高效协同”，AlphaFlow BPA 为爱旭打造了可快速落地、可持续运营的流程管理底座。
一期：五大解决方案主线（对齐项目实施方案）
统一门户：按员工、管理者角色展示流程信息，员工快速获取相关流程和任务，管理者实时查看业务架构、建设进度与成熟度。
实施路径
阶段 1｜接洽启动（2023.3.10-3.15）
- 双方启动对接，识别流程管理痛点与建设目标。
- 组建联合项目组，明确范围、分工和沟通机制。
输出物：项目章程、总体计划、需求清单。
阶段 2｜需求设计（2023.3.15-3.28）
- 梳理 16 个业务领域流程现状，形成流程体系建设蓝图。
- 完成门户、表单、集成与统计方案设计并确认。
输出物：解决方案设计、功能规格、实施排期。
阶段 3｜定制测试（2023.3.28-5.30）
- 完成平台功能配置与定制开发，搭建测试环境。
- 组织关键用户测试并持续迭代优化。
输出物：测试报告、优化清单、上线准备包。
阶段 4｜上线验收（2023.5.30-6.30）
- 系统正式上线，完成培训与运行跟踪。
- 从接洽到上线验收全周期共 94 天。
输出物：验收结论、培训资料、运营跟踪机制。
价值成效
截至 2023 年 10 月 1 日，上线 3 个月后，爱旭在流程资产沉淀与协同效率方面形成清晰可量化成果。
架构建设
748- 748 个架构建设完成
- 16 个业务领域流程框架逐步成型
- 流程体系从分散走向统一规划
流程建设
800- 800 条流程在线建设落地
- 流程编制效率显著提升
- 发布审批链路更加顺畅
文件沉淀
900- 900 份文件在线编制与归档
- 模板、制度、标准统一沉淀
- 流程知识复用效率提升
交付效率
94天- 94 天完成从接洽到上线验收
- 实现“上线快、沉淀快、见效快”
- 夯实流程资产化与持续优化能力
客户证言
“系统上线后，我们把流程、文件、审批和统计逐步统一到一个平台，流程不再只是业务附属文档，而是可以持续积累、持续复用、持续优化的管理资产。”
—— 爱旭新能源项目组反馈
可复制经验
- 先统一底座，再做精细化运营：多基地、多业务线企业应优先统一流程、文件、审批、统计平台。
- 流程管理不能止于线上化：关键是把字段、模板、审批、归档与知识沉淀标准化、资产化。
- 同时满足员工与管理者：员工要少填报、少切换、少等待；管理层要看得清、管得住、追得上。
想复制爱旭新能源的流程资产化实践？
如果您的企业同样面临流程零散、文件难沉淀、发布协同效率低等问题，AlphaFlow BPA 可提供面向新能源与制造企业的流程管理方案，帮助您快速搭建统一流程管理体系。
