BPM加速企业发展,成为输送企业信息流的总线

我们遇到的发展型企业都有一个相似的模式:从最开始的十几人扩张到数千人规模;从最开始采用简单的协同办公工具例如邮件,到OA;从利用企业微信、钉钉等小的项目管理系统到成熟完备的项目管理平台。这些企业规模变大之后,公司除了会有自己研发的系统,也会借助外部系统完善公司信息化体系。

2019-11-22
BPM加速企业发展,成为输送企业信息流的总线
BPM是如何解决跨部门协作障碍

在上次我们的微宏CIO沙龙中探讨,什么是阻碍公司发展的最大绊脚石?许多CIO提到跨部门的协作效率低下,是整个企业中最致命的。往往是工作安排了,缺乏根据,或者是沟通不顺畅造成了工作计划的延误,严重的甚至给公司带来了损失。

2019-11-22
BPM是如何解决跨部门协作障碍
企业流程管理过程中的十大误区

企业在业务流程管理中往往遇到一些瓶颈或陷阱,这个大致是都是由于企业在流程管理过程中误区所型形成。那么,今天主编就在这里跟大家分析一下企业流程管理过程中的十大误区。希望能帮助企业在流程管理过程中避免这些误区,点出这些误区所在是主编的职责。

2019-11-19
企业流程管理过程中的十大误区
企业管理必备:如何进行流程优化

流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。

2019-11-14
企业管理必备:如何进行流程优化
通过流程管理实现企业知识管理

知识和流程都是组织的特性,知识是组织的静态特性,流程是组织的动态特性,它们都是一个组织区别于其他组织的根本特性。

2019-11-14
通过流程管理实现企业知识管理
BPM与工作流的六大区别

随着信息技术的发展,越来越多的信息系统如ERP、CRM、SRM等得到广泛应用,其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化,提高流程效率。但他们仍无法实质性改善企业的整体流程效率,提高企业的竞争力。BPM就是在早期的这些系统的运营与使用经验等基础上建立的。

2019-11-14
BPM与工作流的六大区别