导致企业BPM项目实施失败的5大原因

最近,来自Gartner的研究主管Elise Olding发表了一篇博文,其中提到近期一些相对较为高端的业务流程管理项目均被企业叫停,而Elise Olding则在文中分析了一下近来BPM项目越来越难做的原因。他认为目前主要存在5个原因导致了这一结果。
1、管理效果拙略
很多BPM项...

2019-08-06
导致企业BPM项目实施失败的5大原因
浅析流程管理在企业经营过程中的重要性

很多企业在经营过程中都会面临这样的境遇:1.每个人看上去都很努力,但是业绩始终赶不上竞争对手2. 老板必须事事躬亲,老板一不在,员工执行力立即打折3.员工忙于琐事,缺乏对事务的优先级管理4、业务流程不科学,"因人设事",流程分割、职能重叠,造成大量人力资源、财力资源的浪费,运营成...

2019-08-05
浅析流程管理在企业经营过程中的重要性
专家解析:流程优化的三个层次

流程优化的方法你掌握了,流程优化项目你也组织起来了,甚至在公司内部营造的流程优化氛围已大有燎原之势,这当然的确值得好好庆祝。但在庆祝之余,你是否有时会觉得在表面一片红红火火的背后好像又总感觉危机四伏呢?如果你有这种感觉同样值得庆祝,因为这说明你已经意识方法论并非流程优化的全部甚至算不上核心,你已经开...

2019-08-01
专家解析:流程优化的三个层次
企业面对流程管理的三种心态

一切业务运作无非都是流程运作,华为总裁任正非一语点出了流程管理的真谛。企业表面上只是基于企业部门而进行管理,但企业管理管道细处管的无非就是“流程”,没有脱离流程运作的业务,也没有不在流程链条上的部门。流程是指上是将不同维度、不同种类的管理体系整合在一起的基础和根本。

2019-08-01
企业面对流程管理的三种心态
BPM或将取代ERP成为管理新利器

上个世纪九十年代初,美国知名管理咨询公司Gartner Group Inc.提出来了ERP(企业资源计划)的概念,起初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2019-08-01
BPM或将取代ERP成为管理新利器
企业流程优化与组织结构调整的关系

企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”?根据长期为企业提供流程管理服务研究表明:高阶流程决定组织结构,高阶流程和组织结构一起决定低阶流程,两者是同步交叉完善的。

2019-07-30
企业流程优化与组织结构调整的关系