制度及流程管理的信息化解决方案

各种各样的制度和流程文件构成了企业的管理体系,而企业的日常运营就是基于这套体系展开的。因此,这套体系的标准化程度直接决定了企业管理的规范化程度;这套体系的精细化程度直接决定了企业管理的精益化程度;这套体系的清晰化程度直接决定了企业管理的执行力大小;这套体系的集成化程度直接决定了企业管理的集约化程度;...

2019-06-19
制度及流程管理的信息化解决方案
业务流程持续优化的三个方法

流程在优化完成后,并不意味着结束,因为流程优化不是“一锤子买卖”,流程管理不是“一次性革命”,需要追求长治久安,进行持续改进。为保证流程的持续优化和落实,需要从以下两个方面入手:

2019-06-19
业务流程持续优化的三个方法
工作流和BPM有何不同

在许多企业内容管理软件系统里,工作流都是标准的功能。在某些情况下,它可能会被市场化定位为流程管理,因此理解其不同是很重要的一件事情。作为对比,BPM工具套件(BPMS)包含有工作流,在额外功能需要之时应该被使用到,因此它一般包含在大部分的案例管理应用之内。

2019-06-18
工作流和BPM有何不同
精益生产方式中员工的角色与定位

大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到,将人的智慧赋予机器,对发生的现象提出五个“为什么,然后把问题搞清楚,积累并发扬科学的认识态度,才创造出来的。可见在丰田生产方式中,员工才是生产的主导。

2019-06-17
精益生产方式中员工的角色与定位
利用四字口诀优化流程管理中的无效活动

在审批流程的过程中往往会出现许多可疑的迹象,针对这些可疑活动,领导应该批还是不批?我们可以进一步来分析,这些活动到底是必要的,还是可以被优化的。对于流程中的一些无效活动,除了删除不做以外,还能怎么优化呢?根据ESIA四字口诀进行优化。

2019-06-17
利用四字口诀优化流程管理中的无效活动
互联网+时代的企业转型与组织架构变更

早几年,说到创新,人们习惯性的就关注产品的创新、盈利方式的创新。进入互联网+时代,创新的侧重点则倾向于管理模式创新、经营模式创新和组织结构的创新。组织变革,已经成为企业转型与发展的必然选择。企业只有根据战略和目标对组织结构进行变革,才能激活企业,从而带动产品、盈利方式的创新,占取发展的新机。

2019-06-12
互联网+时代的企业转型与组织架构变更