业务流程管理（BPM）关注流程战略、设计、实施、控制等环节，通过在这一平台运行先进的管理方法，持续的优化和改进流程，提高企业执行力，从而更快、更经济、更好、更安全的为客户提供优质的产品和服务。

业务流程自动化解决方案通常使企业的业务更加简单、方便和高效运行。世界上大多数企业也在争相恐后地在不同程度上拥抱流程自动化技术。让我们详细分解流程自动化解决方案，看看它们对每个业务能做些什么，如何在不同行业的深度产生影响。

21世纪新兴技术产业中最重要的趋势之一就是万物互联网。万物互联网（IoE）将涉及通过互联网连接的数十亿设备或“东西”：生成数据、感知、触发和消费事件，以及远程控制。如比：智能汽车、智能音箱、智能机器人、智能冰箱、智能手机等等。

如果您已经使用过业务流程管理（BPM）软件来支持工作流，那么您可能已经认识到了它的好处。它可以大量减少文书工作、更有效地使用资源和改善业务结果。使用BPM软件，对度量的访问以及对流程修改和优化，都有非常大的好处。

随着现代企业的发展，竞争越来越激烈。越来越多的企业实施业务流程管理项目，希望能通过精细化的业务流程管理来提高企业业务掌控程度，通过业务流程的优化来提高工作效率、通过制度或规范使得隐性的业务逻辑显性化、通过流程化管理来提高企业资源配置合理程度，快速实现业务管理的全面复制。

企业流程管理成功的关键因素在于能否组成执行团队，同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。有效率的企业流程管理执行团队成员来自组织内各部门，分别都是在成功推动项目上，扮演着重要的角色。

现代社会，“流程”和“流程管理”的概念已经深入到企业的每个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程，不管企业目标有多么宏伟，多么远大，都是靠流程一点一滴运转起来的。

六西格玛是一种标准，已成功地运用在很多国外企业，用来提高企业的生产水平和业务流程质量。对于选择六西格玛还是业务流程管理，也引起很多争议话题。我们的前提是双方可以是一个非常强大的组合使用。六西格玛是一种来识别和消除业务流程缺陷的方法。

业务流程管理简称BPM，这已是家喻户晓的名词了。企业信息化的发展促进了企业的发展效率。由于各种应用软件功能趋于复杂，供应商们纷纷坚持不懈地探索，希望找寻符各企业需求的信息化软件。很多人都会有一个疑问：BPM软件是否可以替代流程管理的工作？

无论你的企业是刚刚开始了解BPM，还是已经开始使用BPM来改进你企业的流程管理，你可能都需要了解一下如何选择和创建最佳的BPM方法。这些方法来源于某些流程管理的理论，有些则来自实践，只有汲取各种不同的流程管理经验，并且正确设置BPM规则，你才能在BPM工作中真正受益。

iBPM代表智能业务流程管理(Intelligent Business Process Management)。Gartner 认为iBPM在 BPM 的基础上增强了复杂事件处理(CEP)、智能机器人和云服务的能力，并在案例管理以及流程协调能力上更为卓越。自从Gartner几年前推出iBPM这个概念...

我们经常听到有“砖”家在某会议上提到这一句话：“猪站在风口都能飞起来！”。小编想说，难道那就是“飞猪”吗？“机会总是留给有准备的人”这一句话的潜台词就是不管在哪个行业，有准备的人，机会往往会比较多。不练好内功，天天想着天上飞的猪，估计风势来了，小猪也飞不起来。