企业IT的应用应该优先用于流程管理

ERP、CRM等管理应用系统在过去几年,着实让不少中小制造企业赶了一趟时髦,和国际接上了轨道。中小制造企业在不断地实施着ERP、CRM等管理应用系统,似乎从表面上解决全部的生产计划、客户关系、销售前后服务等多个方面的问题。

2019-09-24
企业IT的应用应该优先用于流程管理
流程管理实施诀窍:目的、范围、人员、考评

流程是本来就存在的,不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理,是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验,谈谈企业流程管理活动中的实施要领。

2019-09-24
流程管理实施诀窍:目的、范围、人员、考评
流程管理的价值:降低运营成本,节能增效增利

随着时代的不断发展,分工的不断细化,同质化的竞争越来越激烈,企业要想提高利润,在竞争中走在前方,就必须加强内部管理,制定简单高效的流程管理形式。

2019-09-24
流程管理的价值:降低运营成本,节能增效增利
流程管理实际是一种秩序管理

在企业管理中,通常认为流程管理是相对技术性比较强的管理手段。从EA、BPA、BPMN、BPMS到BPM,流程建模、流程生命周期、流程仿真、流程监控、流程绩效、流程成熟度等等,这一连串的东西太容易让人眼花缭乱,很多流程经理在这样的一条路上越走越远,渐渐有点不食人间烟火的感觉。

2019-09-16
流程管理实际是一种秩序管理
如何实现企业流程的自动化?

实现企业流程自动化,可以减少滞后时间,提高生产率,追踪业务进程,检测效率,减少纸张消耗等的好处。那么,企业怎么进行企业流程自动化呢?

2019-09-16
如何实现企业流程的自动化?
流程管理的深层误区

流程管理的误区:BPM可不是一个新概念,但很多企业都应用失败了,鲜有成功的,即便是那些号称为流程型组织的明星企业们,这是因为大家没搞清楚流程管理的层次:

2019-09-12
流程管理的深层误区