从6个方面看企业是否需要上业务流程管理BPM系统

受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,通过自动化甚至外包的手段去实施它们。公司再次把业务流程管理——这种通过分析、建模和监控持续优化业务流程的实践,当作一种解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标的系统方法。

2019-10-14
从6个方面看企业是否需要上业务流程管理BPM系统
流程功能与流程断点的小循环

当流程管理逐渐成为企业管理的重要工具时,流程管理人员就会开始思考到底流程管理会给我企业带来些什么功能或价值呢?流程执行过程中出现的故障,即流程断点又得如何管理呢?这篇文章主要是从流程功能和流程断点的基本概念来把大家引入到这两个方面上,从而让大家能够更加了解流程管理。

2019-10-14
流程功能与流程断点的小循环
BPM业务流程管理系统选型时应注意哪些方面?

综观国内拥有BPM服务能力的企业,大部分仍停留在软件项目实施的层面,难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。因此,笔者就已有和计划实施业务流程管理的企业分享几点关于选择BPM业务流程管理服务的薄见

2019-10-14
BPM业务流程管理系统选型时应注意哪些方面?
企业流程优化的关键成功要素

一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段,其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段,是流程能否落地的基础,我们在为很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问题和尴尬:
1. 如何形成流程的整体架构,在整个企业范围内建立清晰的流程脉络,而不是...

2019-09-26
企业流程优化的关键成功要素
将企业流程管理日常化

管理是什么?可以分为三个部分:投入管理(各类资源管理)、产出管理(即QCDSM的管理)、流程管理。
流程管理或者说流程价值的管理是很多企业疏忽的地方:没有把流程管理作为企业管理活动中一个基础的工作来持续关注;也有的企业没有人做流程管理,所以没有人改进流程时间,流程价值甚或流程责任;即使有,做...

2019-09-26
将企业流程管理日常化
导致企业流程管理优化改进失败的原因有哪些?

制度流程管理要想发挥作用,首先在于通过制度管理代替人治,使企业有法可依;第二则是通过制度流程优化改进来改善管理,提升效率。很多企业都明白他们的业务流程、规则并不是完美的。即使是当下适用的制度流程,如果不能够根据内外部环境变化及时优化也就很快会变得不不合时宜。

2019-09-26
导致企业流程管理优化改进失败的原因有哪些?