纵观今天的全球经济，相信许多企业都会感受到艰难，对中小型企业来说，要想在其中发展壮大则尤为艰难。小型企业不仅发现自己面临着与成熟企业的激烈竞争，而且许多企业感到必须找到提高生产力的方法，同时降低成本以维持生存。
企业活动归根到底是人的活动，企业业务流程的高效执行和目标的达成，需要各个环节人员的相互配合。然而，不少企业存在着流程管理的“瓶颈”——计划制定后，要么因为上下级缺少交流，要么各部门之间有信息通达的“屏障”，导致最终目标完成大打折扣。因此，通过业务流程管理平台(BPM系统)对企业内部流程进行整合与优化...
2019年在这个技术与商业变化如此之快的中国市场上，没有人能够准确地预测未来——但是，我们能够通过将我们对产品、技术、工作流和BPM趋势的了解和我们从客户、分析师以及其他协作者那里得到的持续反馈相结合，得出我们对工作流和BPM的趋势，为大家呈现我们所“见到”的未来。
为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争，近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强，以便在世界舞台上占据一席之地。中国钢铁企业也不可避免地卷入到了这场较量中。并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。
BPM业务流程管理软件已在企业组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四个最常见的误区，我们需要了解如何避免这四种错误的发生。
BPM流程自动化在金融服务行业中最终的目标是提高生产力。流程自动化一方面降低了成本，实现了更好的控制和企业内外法规的遵从性。另一方面，它协助企业更好地服务现有客户，并通过合理的资源分配，来解决新客户的市场细分，扩大企业规模。消除高成本的资源占用，采用简单的自动化流程是与手工流程相比最大的优势所在。这...
几乎所有商业市场相关的指导都会告诉我们一个道理，商业的成功离不开效率的提高。效率的核心是业务流程管理（BPM），企业使用BPM工具来解决紧急的业务需求，包括成本和质量的控制和改进。越是庞大的企业，BPM越需要花费时间来整合，以此实现大量的尝试和改造。
随着围绕云、人工智能和机器学习的时代到来，传统技术平台正在面临并经历着巨大的变革。随着整体基础设施的失宠，OA等门户型信息系统正在逐步转变和调整。即使是以流程为核心的BPM也在正在向智能BPM（iBPM）的时代迈进。尤其是人工智能的兴起，它为未来企业管理带去了新的契机和希望。
麦当劳的前台员工都非常年轻，很多是从学校门里出来的，不过麦当劳并不接收利用寒暑假打工的学生，因为它的前台员工上岗前需要经过两个月的培训。这听起来似乎不可思议，我们都知道麦当劳是高度流程化的作业方式，其实并不需要员工具有能够独立做出汉堡包的能力
经常发现许多人在处理业务流程管理和流程自动化时会对许多BPM功能是视而不见的，他们大多会忽略流程自动化的很多潜力。例如，就在前几天，我和一个朋友谈论工作，话题转到了合同管理。当我告诉他流程自动化软件是可以帮助合同管理流程发挥巨大价值的工具时，他才兴致勃勃地开始聆听。
财务流程可以说是企业最为复杂和混乱的板块，许多企业在面对各式各样的表单和数据时，往往无法难以下手。如何利用流程进行财务规范化管理，是进行成本控制和业务数据统计非常重要的部分。
推行流程管理过程中，所有的参与者都会无意识地使用电脑，来绘制流程图、编写流程文档。如果你不让他用，都不可能了。计算机已经成为工作的一部分。是一个基础的工具。
