BPM对企业战略和运营的双重影响

随着技术的快速发展与进步,许多企业和消费者往往会发现自己不堪重负。在某些情况下,最终有他们的设备和技术——BPM来梳理和优化他们的IT技能,以确保员工对技术的充分使用,以免企业被汹涌而来的创新技术大潮所淹没。BPM通过IT技术对企业战略和业务进行改进,将企业的IT创新转化为商业利益。

2020-02-13
BPM对企业战略和运营的双重影响
流程管理信息化中小企业也需要

企业要规范管理,就需要建立一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准,为企业内部控制体系建设、运行和维护提供指引,并作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一,进一步达到行为上的统一,保证企业协调、持续、快速发展。

2020-02-11
流程管理信息化中小企业也需要
最终用户体验是BPM项目成功关键之一

一般来说,企业领导者部署BPM,目的在于简化企业内部运转及员工日常工作流程,提升工作效率。因此,BPM的部署需要考虑最终用户的体验。特别是,企业要确保员工在遇到任何技术问题时,都能使用他们满意的解决方案来迅速处理这些问题。

2020-02-10
最终用户体验是BPM项目成功关键之一
流程管理方案怎样才能更好的落地?

很多公司进行了管理流程的优化或再造,制定出了很漂亮的方案,然而在实施方面却遇到困难,导致方案束之高阁。为了解决这个问题,笔者在所参与的流程优化项目中进行了一些有益的探索,提出了进行流程试运行的方法,并对试运行的实施方式进行初步设计,在已经进行过的项目中,取得了不错的效果,现在这里与大家分享,并期望得...

2020-02-10
流程管理方案怎样才能更好的落地?
BPM助力CIO完成角色转变

由于信息化技术的发展,促进BPM的理念得到广泛的普及,纵观国内企业应用流程管理的情况,大部分已进入深入以及成熟的阶段,因此,加强了企业对流程管理咨询方法和IT平台的需求欲望。CIO作为企业的领导着,如若要转变传统的思想观念,加强自身的优势业务流程管理就能实现CIO向CPO的转变。

2020-02-07
BPM助力CIO完成角色转变
如何让流程所有者真正把流程管理起来

把大企业做小是各企业营运追求的目标,保持规模快速增长的同时,能够像小企业一样快速高效的运转。如何做到这一点呢?其中很重要因素是降低决策的重心,让听得见炮声的人来决策。"让流程所有者真正把流程管理起来"充分体现了这一理念,既利于流程绩效改善,又利于提升公司横向协同的能力。

2020-02-07
如何让流程所有者真正把流程管理起来