企业流程管理是组织改善技术而非个人技能
企业流程管理是组织改善技术而非个人技能

有机构约我为企业的中层管理者讲流程管理,我说企业老板或负责人参加不?回答说不参加,并且告诉我这是企业中层管理者能力提升系列课程之一。我说那我讲不了。对方感到很惊讶:您可是流程管理的权威之一哦,也是大师级的人物了,讲流程管理对您还不是小菜一碟

流程管理,业务流程管理
基于ERP环境下实现业务流程重组
基于ERP环境下实现业务流程重组

许多企业部署ERP系统的目的是提高企业的经济效益,要实现这一目的就要求企业以客户的需求、企业的制造业务及供应商的信息为主线,整合相关联的信息资源,将企业的生产经营活动划分为生产控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等几大模块,而任何企业的经营方式都可能存在着很大的差别,要实现这些功能就需要企业重...

ERP,业务流程,业务流程重组
企业BPM与SOA之间的区别及联系
企业BPM与SOA之间的区别及联系

关于业务流程管理(BPM)和面向服务架构(SOA)之间关系的讨论热闹非凡。二者也是多年来的热门话题,但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上,讨论它们的人通常也属于不同的圈子。不过现在这种情况正在改变,因为这两个概念以及相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来看待。

BPM,SOA
企业BPM与SOA之间是如何相互促进的
企业BPM与SOA之间是如何相互促进的

SOA能够很好地完成订单,以致于让人误解为它是BPM的代替方案,但要注意这两者服务于不同人士,一是技术的,一是实践的。争论一个好过另一个是片面的,这将给员工以及BPM的时间表和成本造成重大影响。

企业BPM与SOA之间是如何相互促进的
流程管理在未来十年的发展趋势和挑战
流程管理在未来十年的发展趋势和挑战

移动互联时代,也是客户主导型经济的时代,企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验,对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。

流程管理,业务流程管理
如何避免持续改进流程中遇到的障碍
如何避免持续改进流程中遇到的障碍

公司持续改进业务流程是业务流程管理所使用的一种技术。它专注于不断地检查流程是否存在问题,例如瓶颈和延迟,例如是否适应企业战略目标,业务流程的持续改进,最终目标是为提高企业运营和生产效率。改进业务流程通常是以增量方式进行,您可以单独分析任务,促进特定的优化,也可以同时优化多个步骤,促进某些方面的协作。

流程改进,流程优化
业务流程管理(BPM)的4种方法
业务流程管理(BPM)的4种方法

工作流描述了在BPM空间内人与人的交互和人与系统的交互。根据独立分析师Sandy Kemsley所述,工作流就是我们所熟知的BPM的初始阶段。“一开始就有工作流,”Kemsley在她网站的第二专栏中写道。“更确切地说,在预先确定的流程图中有一个扫描过的人与人之间交互的路由文档。”在当代BPM的大背景...

业务流程管理,bpm
BPM三刀流轻松搞定80%大企业流程慢、管理僵问题
BPM三刀流轻松搞定80%大企业流程慢、管理僵问题

据权威机构统计,世界500强企业中有80%面临着各式各样的大企业病,管理僵化、人浮于事、部门壁垒、执行不力……这些都不同程度拖累了企业的竞争力!“对于21世纪的企业来说,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来”,“流程再造之父”迈克尔·哈默如是说;而这也是BPM(业务流程管理)...

BPM,业务流程管理,流程管理
BPI与流程改进分析
BPI与流程改进分析

BPI(Business Process Improvement)是业务流程管理中的一个重要概念,即业务流程改进。它的目标实际上是使一切业务更清晰、更客观,使企业活动能更有效、更果断地执行。

BPI,流程改进分析,KPI
以流程管理为抓手实现企业管理体系的有效整合
以流程管理为抓手实现企业管理体系的有效整合

一个企业在发展过程中往往会不断地引入并应用各种先进的管理理念和方法,如ISO9001、六西格玛、精益化管理、平衡计分卡、风险控制以及公司所发的所有规章制度,这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开,并随着项目的结束给企业留下一套套的管理体系和制度。

流程管理,企业管理体系
基于ERP业务流程管理的IT治理研究
基于ERP业务流程管理的IT治理研究

随着Internet在企业中的广泛应用,企业对信息化技术的依赖越来越大,信息化技术已成为企业发展的必备条件。国内很多大型企业争先引入ERP便说明了这一点。但大量的应用现实也反映出了这样的问题,即仅仅引进信息技术并不能解决企业管理的关键问题,还要关注ERP环境下传统流程的改造、新流程的适应性以及对其监...

ERP,业务流程管理,IT治理
如何做好流程管理和IT规划?
如何做好流程管理和IT规划?

IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。 普遍反映IT规划难于制定,即使花费很多心血和精力制定出来,也往往难以实施。

流程管理,IT规划