企业流程优化与组织结构调整的关系
企业流程优化与组织结构调整的关系

企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”?根据长期为企业提供流程管理服务研究表明:高阶流程决定组织结构,高阶流程和组织结构一起决定低阶流程,两者是同步交叉完善的。

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加快业务流程的数字化转型
加快业务流程的数字化转型

客户希望在线登录电费个人账户,实时查看用电报告;希望买好手机后,电信运营商能马上激活手机并设置好所有应用;希望贷款几分钟内就得到银行的预批准或者批准;希望服务供应商能自动看到自己提供过的数据,不会就同样的问题重复提问。

业务流程,数字化转型
SOA与BPM架起业务与IT沟通桥梁
SOA与BPM架起业务与IT沟通桥梁

国内企业在信息化建设过程中多存在着业务与IT两张皮现象,同时,随着企业外部环境的变化以及企业自身的发展,企业越来越需要更为灵活的业务模式,对企业IT敏捷性提出了较高要求,SOA与BPM使业务与IT更好的沟通、实现适应了这样的需求,成为了当前最好的解决方案。

SOA,BPM
企业流程架构建设无止境
企业流程架构建设无止境

企业流程架构建设是一个没有止境的工作,需要投入资源和时间进行持续关注,将适于进行流程管理的工作进行细化,对不适于流程管理的工作要制定计划逐步使之成熟起来,这是维持企业长期稳定发展的一般管理逻辑。

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企业业务流程的落实与实施
企业业务流程的落实与实施

业务流程对企业全方位、多层次的变革,对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击,因此,阻力也是空前的,很多企业的重组半途而废就是这个原因。解决这一问题的办法之一就是选取部分流程、部门进行试点,待时机成熟时再大面积切换、推广。

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采购管理智能化 企业如何正确选型?
采购管理智能化 企业如何正确选型?

随着企业信息化管理日益普及,一直依赖人力的采购管理也渐渐开始了智能化管理进程,但对首次试水管理软件的企业来说,如何选择一个合适的采购管理软件,是一个颇为苦恼的问题。为此,小编结合企业采购需求和管理问题,为准备入手采购管理软件的企业支支招。

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BPM业务流程管理能够为企业解决哪些问题?
BPM业务流程管理能够为企业解决哪些问题?

业务流程管理(BPM)对中国企业来说,并不算是太新鲜的名词。但在目前选择BPM的客户中,基本上都是年销售规模在五个亿以上的大中型企业,而中小企业要么直接选择了ERP,要么还没有把管理信息化提上议事日程。

BPM,业务流程管理
企业如何实施跨部门的流程优化
企业如何实施跨部门的流程优化

在流程优化过程中,往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程,一旦优化,往往具有直接的业务收益,同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。而这类流程,通常涉及多个部门,需要协调一致才能有效改进与提高,一般做法是成立一个跨职能的团队,针对某一类业务或者流程开展优化工作。

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BPM、Workflow和OA的区别
BPM、Workflow和OA的区别

近年来,随着计算机技术的发展和互联网时代的到来,我们已经进入了信息时代,也称为数字化时代,在这数字化的时代里,企业的经营管理都受到了极大的挑战。从上世纪90年代起至今,企业的信息化工作开展的如火如荼,相继建立了很多业务系统,同时也给企业带来了巨大的效益。

BPM,Workflow,OA
制度及流程管理的信息化解决方案
制度及流程管理的信息化解决方案

各种各样的制度和流程文件构成了企业的管理体系,而企业的日常运营就是基于这套体系展开的。因此,这套体系的标准化程度直接决定了企业管理的规范化程度;这套体系的精细化程度直接决定了企业管理的精益化程度;这套体系的清晰化程度直接决定了企业管理的执行力大小;这套体系的集成化程度直接决定了企业管理的集约化程度;...

流程管理,信息化解决方案
业务流程持续优化的三个方法
业务流程持续优化的三个方法

流程在优化完成后,并不意味着结束,因为流程优化不是“一锤子买卖”,流程管理不是“一次性革命”,需要追求长治久安,进行持续改进。为保证流程的持续优化和落实,需要从以下两个方面入手:

业务流程,流程优化
工作流和BPM有何不同
工作流和BPM有何不同

在许多企业内容管理软件系统里,工作流都是标准的功能。在某些情况下,它可能会被市场化定位为流程管理,因此理解其不同是很重要的一件事情。作为对比,BPM工具套件(BPMS)包含有工作流,在额外功能需要之时应该被使用到,因此它一般包含在大部分的案例管理应用之内。

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