流程管理评价两大要素,流程检查与流程绩效

流程管理在许多企业已经得到了认识和应用,一些企业还专门成立了流程管理部门,负责企业整体流程管理工作的推进,然而随之而来的问题就是如何来评价流程管理的好坏。流程管理评价分两个层面,一是评价流程管理部门自身工作的好坏,另一个是评价流程在各个部门应用的好坏,公司领导往往更为关心后者的内容。

企业BPM如何取得全面成功?

在今天的经济环境下,对于业务和IT高管来说,掌握BPM的大局观正显得前所未有的重要,这样才能从他们业务流程改进中收获最大利益,才能令其BPM投资的价值最大化。业界专家说,要想克服变革性或企业范围内的BPM行动的常见瓶颈,需要前瞻的、持续地实施某些关键的最佳实践,以确保真正跨职能的业务流程的实现。

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打破管理僵局,推进企业流程管理

有个医药企业的朋友觉得挺苦恼,公司成立了流程管理部门,准备推进流程管理工作,各部门领导也说流程管理很重要,但是到年底了都特别忙,各部门无法抽调专人开展流程相关工作。朋友作为流程管理部门的核心成员,陷入了僵局,无法打开局面。

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药企的流程管理升级思路

药企的流程管理升级需要一步步地推进,一开始不要那么多。一般药企的财务和基础管理流程合起来不会超过30个流程,但梳理这30个流程需要3个月时间,沟通、讨论、确定流程所花的时间不会太长,但经过培训,让大家都习以为常则时间比较长。

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通过9大步骤完成业务流程管理实施

所有的流程改进项目都是分阶段实施的,第一个阶段是项目的启动,这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划,确定流程管理项目的实施并进行部署,接着就是改进流程,另外,还需要对实施项目的人员进行培训。

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5个导致BPM项目实施失败的原因

很多BPM项目实施者都认为其实现自动化日常活动的成果值得夸耀,但实际上这样的BPM项目对于员工们的实际工作效率是没有任何突破性的改善的。这大都是因为其所谓的自动化,还仅仅停留在简单的任务分派与定期活动层面上,而并未上升到复杂的工作流程层面。

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安全与合规联姻,推动金融业工作流程的转型

随着越来越受到重视的消费者隐私权、投资者保护问题,以及重新调整的现有税务法规,国内的金融环境不再是静态的了。直接影响金融服务业的监管指出,未来一年,金融业中希望有效控制风险和确保运营弹性的公司将面临不少于10项挑战。

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人们对BPM业务流程管理常见的五个误区

业务流程管理(BPM)软件允许各个垂直行业和部门实现自动化流程,它帮助降低手工的错误率、削减企业开支,提高企业效率。当一项业务流程经理通过使用BPM软件所获得的积极成果时,会让许多人参与其中,并作出贡献,它提升了团队整体的协同工作能力。

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业务流程管理带来的五种好处

BPM可以快速提高流程的敏捷性、可转移性和可重复性。因此,许多组织可能会看到,自动化可重复流程可以缩短产品上市时间,从而为员工提供更多的时间和空间,以便快速响应客户的要求,甚至能够以更快的速度实现定制化服务。

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BPM流程自动化--帮企业建立更广阔的决策视角

我们在咨询过程中发现,许多人总以封闭的心态对待业务流程管理和流程自动化,有的时候他们甚至根本不看流程自动化可以带来的改变。例如,就在前几天,我和一个朋友谈工作,一开始在聊业务流程管理并没有让他产生兴趣。直到话题转到了合同管理。当我告诉他流程自动化工具能在合同管理流程中创造价值时,他才振作起来。

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iBPM与传统BPM有何区别

随着新技术的迅速发展,业务流程管理(BPM)软件正朝着一个新的方向发展:iBPM。iBPM是“智能业务流程管理”的缩写,它涉及到将尖端技术(如机器人流程自动化(robotic Process automation,RPA)和机器学习(machine learning))集成到日常流程中。iBPM的目...

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BPM赋能企业:为企业“节能环保”

企业发展初期,人数比较少,内部结构简单,各种流程也没有那么复杂,很多时候公司内部的审批流程只需一到两个人就能完成。但当企业逐步发展壮大之后,员工的数量会增多,业务流程之间会有更多的交叉,流程审批的复杂程度自然越发难以梳理,“定制化”业务流程的需求成为了当务之急。

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