BPM与工作流的六大区别
BPM与工作流的六大区别

随着信息技术的发展,越来越多的信息系统如ERP、CRM、SRM等得到广泛应用,其中部分信息系统能实现工作流的固化和自动化,提高流程效率。但他们仍无法实质性改善企业的整体流程效率,提高企业的竞争力。BPM就是在早期的这些系统的运营与使用经验等基础上建立的。

BPM,工作流,BPM与工作流的区别
如何在OA办公系统中做好流程管理
如何在OA办公系统中做好流程管理

在信息化建设快速发展的今天,OA办公系统对提高企业各部门的办公效率,提高企业决策的信息支持、企业综合管理水平和竞争力等方面都有着十分重要的意义。在构筑企业内部网,实现企业办公自动化的过程中,要注意做好OA办公系统的流程管理,完善OA办公系统技术,有效利用企业的资源,提高企业的竞争实力。

OA办公系统,流程管理
BPM业务流程管理如何与金融服务业相结合?
BPM业务流程管理如何与金融服务业相结合?

越来越多开始用企业业务流程管理(BPM)解决方案来改善内部流程,以使企业经营过程更加有效。业务流程管理已应用于不同的细分市场,从金融服务,政府机构,医疗保健行业的制造等等。事实上,软件提供商为各行业提供不同形式和工作流程。

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如何让你的流程“跑”起来?
如何让你的流程“跑”起来?

很多制造型企业的业务流程模式大致相同,从市场开发,接单,计划,生产,检验,物流都做了相应的策划来规范作业。但不同企业流程的效率却差别很大,相应的给客户的服务品质也截然不同。这究竟是在怎么回事呢?如何才能让我们企业内部的业务流程跑起来呢?

流程管理,业务流程管理
流程管理系统为何用不起来?
流程管理系统为何用不起来?

自从公司引入了Oracle的流程管理平台,由于多种原因,一直只运行了20几个流程,使用效果不太理想,究其原因,感觉主要有以下几点:一、平台开发使用存在问题,开发专业性较强,平台限制多,底层表开放程度有限,使得开发人员不能满足诸多需求,造成需求和现实使用的差距,需求人员满意度低。

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流程化规范化和制度化是企业管理的重中之重
流程化规范化和制度化是企业管理的重中之重

一个真正成熟的公司,它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。要想让你管理的公司成功的企业,必须重视三个方面的问题,一是企业制度的建立,二是管理者自身执行能力,三是科学的执行制度保障。

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流程管理中的信息化管理
流程管理中的信息化管理

当前,“流程”的概念已经深入到企业的每个环节,任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程,不管企业目标有多么宏伟,多么远大,都是靠流程一点一滴运转起来的。宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面,才是真正开始执行的战略。企业在做了总的战略部署之后还要做分领域的业务战略,然后细分到市场、研...

流程管理,信息化管理
如何在OA办公系统中做好流程管理
如何在OA办公系统中做好流程管理

在信息化建设快速发展的今天,OA办公系统对提高企业各部门的办公效率,提高企业决策的信息支持、企业综合管理水平和竞争力等方面都有着十分重要的意义。在构筑企业内部网,实现企业办公自动化的过程中,要注意做好OA办公系统的流程管理,完善OA办公系统技术,有效利用企业的资源,提高企业的竞争实力。

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通过流程打造执行力
通过流程打造执行力

做流程就是做细节!做细节就是增值服务,就是比别人多出一点点;这一点恰恰就是核心竞争力!就是利润的来源!

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企业流程管理的八大原则
企业流程管理的八大原则

没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动,特别是对等级制管理的反动。为此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。

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BPM业务流程管理的创新之路
BPM业务流程管理的创新之路

运用的成熟,以及移动BPM平台为企业创造价值的逐步显现和增加,越来越多的企业对移动BPM解决方案产生迫切的需求,这将进一步催生移动BPM解决方案的成熟。

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企业流程优化的关键成功要素
企业流程优化的关键成功要素

一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段,其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段,是流程能否落地的基础。

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