流程管理信息化中小企业也需要

企业要规范管理,就需要建立一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准,为企业内部控制体系建设、运行和维护提供指引,并作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一,进一步达到行为上的统一,保证企业协调、持续、快速发展。

2020-02-11
流程管理信息化中小企业也需要
最终用户体验是BPM项目成功关键之一

一般来说,企业领导者部署BPM,目的在于简化企业内部运转及员工日常工作流程,提升工作效率。因此,BPM的部署需要考虑最终用户的体验。特别是,企业要确保员工在遇到任何技术问题时,都能使用他们满意的解决方案来迅速处理这些问题。

2020-02-10
最终用户体验是BPM项目成功关键之一
流程管理方案怎样才能更好的落地?

很多公司进行了管理流程的优化或再造,制定出了很漂亮的方案,然而在实施方面却遇到困难,导致方案束之高阁。为了解决这个问题,笔者在所参与的流程优化项目中进行了一些有益的探索,提出了进行流程试运行的方法,并对试运行的实施方式进行初步设计,在已经进行过的项目中,取得了不错的效果,现在这里与大家分享,并期望得...

2020-02-10
流程管理方案怎样才能更好的落地?
BPM助力CIO完成角色转变

由于信息化技术的发展,促进BPM的理念得到广泛的普及,纵观国内企业应用流程管理的情况,大部分已进入深入以及成熟的阶段,因此,加强了企业对流程管理咨询方法和IT平台的需求欲望。CIO作为企业的领导着,如若要转变传统的思想观念,加强自身的优势业务流程管理就能实现CIO向CPO的转变。

2020-02-07
BPM助力CIO完成角色转变
如何让流程所有者真正把流程管理起来

把大企业做小是各企业营运追求的目标,保持规模快速增长的同时,能够像小企业一样快速高效的运转。如何做到这一点呢?其中很重要因素是降低决策的重心,让听得见炮声的人来决策。"让流程所有者真正把流程管理起来"充分体现了这一理念,既利于流程绩效改善,又利于提升公司横向协同的能力。

2020-02-07
如何让流程所有者真正把流程管理起来
企业内部控制管理存在的问题与对策

近年来,企业面临的市场竞争日益激烈,企业的经营风险存在着多样性和复杂性,内部控制在控制和规避企业的经营风险和财务风险中起着重要的作用。内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键,企业内控管理情况直接影响着企业的后续的发展。如果要降低企业的经营成本和财务风险,必须加强企业内控管理,提高内控管理的水平...

2020-02-06
企业内部控制管理存在的问题与对策