大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营，以利用技术的力量提供现代客户体验，利用数据进行决策，并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语，业务流程管理（BPM）仍然是核心的基础，它使公司能够有效地运作，并提供一致的结果给客户。
当一些人读到或听到“业务流程管理”时，他们会想到流程图以及业务分析师创建的各种工作流模型和图片。建模是业务流程管理中的一个重要工具，（BPM）远不止是用方框和线条绘制一些图片。业务流程管理是公司用来查看端到端流程并确定如何使其更好的技能和方法。
如果您对BPM（业务流程管理）逐渐了解，了解它是关于设计、建模、执行、监控和优化业务流程以提高效率和效率的。那么就一定知道在实现BPM时，通常需要遵循这六个步骤。接下来，您可能会面临选择合适的BPM套件这个难题。
经营企业从来都不是一件简单的事。现代技术的进步为以前闻所未闻的操作优化和数据洞察提供了机会。今天的企业主可以使用的工具几乎是无限的，这可能是好事也可能是坏事。有各种工具可用于管理业务的各个方面，从库存到客户服务，从税务到打卡。添加到公司技术堆栈中的每一个软件都有助于减轻管理者的负担，但同时也增加了企...
数字流程自动化（DPA）是长期业务流程管理（BPM）的一个重要发展。作为数字化转型过程的一部分，企业需要快速自动化流程，这是这一变化背后的主要原因。
因此，领先企业现在专注于将其运营数字化，以便在不断变化的客户需求和新产品推出中更加以客户为中心并提高响应速度。
什么是数字流程自动化（...
你对你的商业运作有多了解？根据Signavio最近的一项调查，只有2%的企业创建了所有业务流程的模型，其他98%的企业只拥有部分流程模型或根本没有流程模型。
流程建模只是BPM的一部分，然而它对新市场中建立竞争优势至关重要。
当公司迅速采用拼凑的解决方案来节省当前紧迫问题的成本时，整...
虽然BPM一直关注提高效率，但在它的早期阶段，没有人真正想象到大数据和技术自动化可能给BPM实践带来的可能性。
许多企业面临的挑战，尤其是来自政策方面的严峻挑战：如果没有一些计算机或技术自动化，这些流程的使用、存储和报告可能会缺乏一致性。通过技术实现这些自动化，我们可以测量各种活动，然后提出...
工作流自动化可节省时间并提高效率。它是一系列自动化操作，可以改进日常流程，并将协作提升到一个全新的水平。
在本文中，我们将探讨自动化工作流如何将您的业务推向新的高度。您将了解它们是如何工作的，以及您将从中获得什么。
今天，企业比以往任何时候都更依赖于数字流程自动化技术来提高效率、降低成本。因为它能在不确定的时间里提供企业急需的灵活性。有了更精简的运营预算，企业就再也不会把钱浪费在耗时乏味的工作上了。根据一项研究，办公室工作人员每年花在行政工作上的时间估计为69天，会使公司每年至少损失上万元。
从宏、机器人到超自动化，BPM似乎是一个被流行词汇所纷扰的行业。在对营销追求“一举一动”的捕获中，BPM在40年的历史中经历了几十次名称的变化。但是，我们是否已经厌倦了制造出听起来“新”的东西？
工作流自动化是一种简化基本流程和最小化工作延迟的简单方法。因此，工作流自动化的BPM可以帮助我们更快地完成工作。它通过自动化重复出现的功能，以人为本，把曾经那些机械化重复的工作交由自动化来处理。这样团队就可以进行更多的计划、策略制定和思考，而不需要放在这些缺乏价值的工作上。
