你对你的商业运作有多了解？根据Signavio最近的一项调查，只有2%的企业创建了所有业务流程的模型，其他98%的企业只拥有部分流程模型或根本没有流程模型。
流程建模只是BPM的一部分，然而它对新市场中建立竞争优势至关重要。
当公司迅速采用拼凑的解决方案来节省当前紧迫问题的成本时，整...

虽然BPM一直关注提高效率，但在它的早期阶段，没有人真正想象到大数据和技术自动化可能给BPM实践带来的可能性。
许多企业面临的挑战，尤其是来自政策方面的严峻挑战：如果没有一些计算机或技术自动化，这些流程的使用、存储和报告可能会缺乏一致性。通过技术实现这些自动化，我们可以测量各种活动，然后提出...

工作流自动化可节省时间并提高效率。它是一系列自动化操作，可以改进日常流程，并将协作提升到一个全新的水平。
在本文中，我们将探讨自动化工作流如何将您的业务推向新的高度。您将了解它们是如何工作的，以及您将从中获得什么。

今天，企业比以往任何时候都更依赖于数字流程自动化技术来提高效率、降低成本。因为它能在不确定的时间里提供企业急需的灵活性。有了更精简的运营预算，企业就再也不会把钱浪费在耗时乏味的工作上了。根据一项研究，办公室工作人员每年花在行政工作上的时间估计为69天，会使公司每年至少损失上万元。

从宏、机器人到超自动化，BPM似乎是一个被流行词汇所纷扰的行业。在对营销追求“一举一动”的捕获中，BPM在40年的历史中经历了几十次名称的变化。但是，我们是否已经厌倦了制造出听起来“新”的东西？

工作流自动化是一种简化基本流程和最小化工作延迟的简单方法。因此，工作流自动化的BPM可以帮助我们更快地完成工作。它通过自动化重复出现的功能，以人为本，把曾经那些机械化重复的工作交由自动化来处理。这样团队就可以进行更多的计划、策略制定和思考，而不需要放在这些缺乏价值的工作上。

在工作中我们经常会遇到瓶颈：一些让所有工作都陷入困境或停滞的地方。也许你可能不完全了解你现在的工作，但你肯定知道什么类型的任务会剥夺你碎片化的时间，让你无法专心处理更需要思考、整理、决策的工作。这就是工作流自动化存在的意义，它是保持事物运转、连接员工之间并尽可能简化流程的工具。有了工作流自动化，这样...

首先，让我们从工作流自动化的定义开始：工作流自动化是指使用软件让业务流程自动运行的过程。通过指定特定的任务和规则，自动化工具可以将这些点连接起来，从而节省时间，避免不必要的手工工作。顺便说一下，不要让“自动化”这个词吓到。事实上，我们很多时候已经在让一些软件帮我们的业务实现自动化了，只是我们并没有感...

工作流自动化可以改善几乎所有的业务流程，但是当我们实现营销自动化时，我们会发现它所带来的收益立竿见影。
首先，工作流自动化可以让我们为当今的客户提供其所需的个性化区分。根据Dynamic Yield的数据，超过60%的北美消费者表示，他们更倾向于使用符合自己兴趣的个性化推送。80%的消费者更...

虽然没有人能确定2021年会发生什么，但我们有信心地说流程管理自动化技术将继续蓬勃发展。不可否认，在2020年的动摇中新冠多多少少改变了我们的工作方式，其影响到现在仍然可以感受到。新冠初至时，它阻碍了我们复工，也让许多企业意识到一种新的业务协作关系（减少人与人直接交往的协作）。

2020年的疫情渐渐过去，但是这一次将对企业的工作方式产生了持久的影响。许多企业领导者现在可以看到，为了保护企业的未来，他们需要用敏捷技术取代手工工作流程和僵硬的系统，使他们能够适应变化多端的市场。

在众多企业流程管理自动化改善中，我们发现它是小企业高速发展、大企业寻找突破瓶颈最好的工具。在这里，我们愿意分享流程自动化有助于帮助企业改善业务的三种方法：1.减轻手动任务的负担。即使在信息时代的今天，依旧有90%的员工承担着重复性的任务，其实这些任务很容易实现自动化。诸如表单填写、数据提取、数据验证...