改变一个流程或系统是有风险的。一方面，人们习惯固有的工作方式，往往会对新方法、新软件有抵触；另一方面，要说服就习惯的人员改变也不那么容易。换言之，一旦您尝试做出改变，企业内部总会有股力量会与变革对抗，任何治理都不是那么容易改变的。

在最近的一篇文章中，我们自己对蓬勃发展的机器人流程自动化（RPA）市场进行了批判性的审视，发现在许多情况下，对于这个相对较新的自动化市场类别，许多供应商的承诺远远高于其产品提供的功能。

商业世界正处在重大变革的尖端。随着技术的进步，这种情况经常发生。一个重大的变革是在20世纪60年代，当时计算能力首次能够支持业务运营。然后在1970年代早期，计算机编程从打卡转向在线数据输入系统。这两件事改变了世界。从那时起，我们看到了互联网、云计算、物联网和业务流程管理系统（BPMS）工具等变革性...

传统的BPM模式已经逐渐在被新的技术打破，这并不意味着我们要舍弃BPM，而是说明BPM需要改变。以下是传统BPM需要再创新的五个原因：

无论您是否意识到，所有的业务都有工作流。工作流是业务的实现方式，它们可以是高效的和逻辑的，或者是低效的和随意的。想想您的产品或服务是如何交付的，以及所有的步骤。这些步骤是否像在运作良好的机器中进行？还是一团混乱？
设计不好或管理不当的工作流会降低生产力，从而提高成本，并降低收入，这就好比一团...

5月26日，第六届中国汽车产业信息化技术创新峰会（6th CAIT）在上海红塔豪华精选酒店落下帷幕，微宏科技作为赞助商参加了本次峰会。本届峰会吸引了100多位来自汽车整车、零部件、新能源汽车等等一线企业大数据、研发生产与智能制造、数字营销及信息安全等领域相关负责人，共同探讨了汽车领域的新趋势和新挑战...

您是否觉得自己永远不知道业务中流程和工作流的状态？您希望您对那些烦人的文书工作或excel相关的流程表单有更好的控制力和可见性吗？您知道为什么法规遵从性不会发生在您的企业中——因为许多月前记录的流程根本就没有被遵循。
随着业务的增长，管理工作流程可能会变得令人望而生畏，我们时常会感觉到不知从...

我们探讨过BPM如何让我们更智能的工作，而今天我们将介绍如何通过编排扩展数字生态系统所创建的新交互模型，为我们的客户创建更灵活的BPM软件。

流程优化是通过不断改进流程和通过数据分析、报告和测试衡量进度来提高企业效率和有效性的实践。使用工作流数据来优化流程会促使企业持续改进流程形成良性的循环，从而节省企业的时间、金钱，减少麻烦。

您可能听说过许许多多的BPM或工作流软件。但许多人往往会将它们混淆。我们用最简单的方法将它们归类，大体上在企业中会出现如下七种不同的BPM和工作流软件：

越来越多的企业正在接受数字化转型，通过部署业务流程管理（BPM）软件，企业可以改进产品和服务创新、提高客户响应时间和提高运营效率，进一步增强其数字化转型的成功率。

业务流程管理（BPM）包括如何研究、识别、更改和监视业务流程，以确保企业平稳运行并随着时间的推移而改进。业务流程管理软件（BPMS）是一种技术解决方案，它使企业能够设计、分析、执行、监视、优化和自动化重要流程。它还充当企业的自动化工具，以降低成本、消除瓶颈，并扩展遗留系统。