RPA--企业BPM负重前行的背包
RPA--企业BPM负重前行的背包

想象一下如果你的生活有一个背包,要把你生活中所有的东西都打包起来会是什么感觉?从架子上和抽屉里的东西,小摆设,到你大大小小的收藏品,再到更大的东西,衣服、桌面电器、台灯、冰箱、电视等等。是不是觉得异常繁重?实现中没有多拉A梦机器猫。

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机器人流程自动化在企业应用中的实战价值
机器人流程自动化在企业应用中的实战价值

机器人流程自动化BPM是一种技术,它允许今天的任何人配置计算机软件,或“机器人”来模拟和集成在系统中模仿人的操作实现交互,以此执行业务流程。RPA机器人像人类一样利用用户界面来捕获数据和操作应用程序。它们触发反应,并与其他系统进行沟通,以执行各种各样的重复性任务。事实上,RPA软件机器人不需要休息,...

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展望2021年,BPM业务流程管理未来5大趋势
展望2021年,BPM业务流程管理未来5大趋势

业务在发展,BPM也在发展!2021年将迎来又一个充满机遇的阶段。随着越来越多的企业采用BPM,并且为了适应不断增长的消费者需求而变得越来越敏捷,业务流程管理继续见证着技术创新和正在变革该领域的新兴趋势。尽管其中一些趋势已逐渐流行并被采用,但新业务形态的出现将在今年及以后进一步扩大其应用范围。

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通过BPM创建一个高效稳固的人力资源运作系统
通过BPM创建一个高效稳固的人力资源运作系统

面对2020年出现的独特困境,经济下滑的重挫对许多企业来说是一场无可回避的灾难,同时它也让所有上规模的企业都对自己的流程进行了批判性的思考。如何优化现有资源,以最大限度地提高效率;如何以自动化流程方案加速企业执行效率;如何在人员流失的情况下保持企业稳定运作——这些都成为企业在困境中形成地最严峻的思考...

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避免管理盲点——BPM是你企业管理的指南针
避免管理盲点——BPM是你企业管理的指南针

因为流程的不可见特性,许多公司转向了业务流程管理(BPM)工具的集成功能。在世界著名研究机构阿伯丁基准报告中给出评价——“BPM建立以后,一流的公司正在努力围绕BPM的使用建立一种信息文化。

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将BPM定位为促进客户满意度的催化剂
将BPM定位为促进客户满意度的催化剂

随着技术的发展,用户行为也会发生变化。如果企业无法掌握了有效的业务流程管理(BPM)策略,那么优秀的客户体验就会中断。

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pMP项目管理五个阶段的核心流程
pMP项目管理五个阶段的核心流程

项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。

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一个以流程管理为中心的有效企业模式
一个以流程管理为中心的有效企业模式

尽管许多公司花了不少时间和金钱发展自己的企业内部网,但在提高生产效率或节省成本方面收效并不显著。这是什么原因呢?专家常常指出这是技术上出现小故障的缘故,然而真正的问题在于信息流程设计。

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如何做好工程项目的流程管理?
如何做好工程项目的流程管理?

伴随着大规模的工程项目不断涌现,现代项目管理已经从传统的经验管理演变为科学的现代管理过程。所谓工程项目流程管理,就是从工程项目的目标出发、从满足业主需求出发,进行流程规划与建设,建立面向流程的管理部门,明确流程中管理责任,分析流程现状,并进行监控与评审,适时进行流程优化改进。

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药企如何进行业务流程管理(BPM)转型升级
药企如何进行业务流程管理(BPM)转型升级

谈到流程,很多药企就会很头痛:一方面药企有大量的流程文件汗牛充栋,但没人去执行;另一方面,业务管理混乱,职责分配不清,重复审批,层层请示。

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企业流程管理BPM实施过程注意事项
企业流程管理BPM实施过程注意事项

实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式,然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论,让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则,企业才有可能进行流程设计和优化。

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通过BPM加速业务增长的三种方式
通过BPM加速业务增长的三种方式

技术始终是企业业务增长的驱动力。在当今的数字时代,它怎样通过技术实现这种转变的呢?对许多企业来说,数字化转型正在全球范围内发生影响。

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