通过BPM创建一个高效稳固的人力资源运作系统

面对2020年出现的独特困境,经济下滑的重挫对许多企业来说是一场无可回避的灾难,同时它也让所有上规模的企业都对自己的流程进行了批判性的思考。如何优化现有资源,以最大限度地提高效率;如何以自动化流程方案加速企业执行效率;如何在人员流失的情况下保持企业稳定运作——这些都成为企业在困境中形成地最严峻的思考...

2020-11-06
通过BPM创建一个高效稳固的人力资源运作系统
避免管理盲点——BPM是你企业管理的指南针

因为流程的不可见特性,许多公司转向了业务流程管理(BPM)工具的集成功能。在世界著名研究机构阿伯丁基准报告中给出评价——“BPM建立以后,一流的公司正在努力围绕BPM的使用建立一种信息文化。

2020-11-02
避免管理盲点——BPM是你企业管理的指南针
将BPM定位为促进客户满意度的催化剂

随着技术的发展,用户行为也会发生变化。如果企业无法掌握了有效的业务流程管理(BPM)策略,那么优秀的客户体验就会中断。

2020-09-24
将BPM定位为促进客户满意度的催化剂
pMP项目管理五个阶段的核心流程

项目管理过程中,难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。下面的一些原则,希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。

2020-09-15
pMP项目管理五个阶段的核心流程
一个以流程管理为中心的有效企业模式

尽管许多公司花了不少时间和金钱发展自己的企业内部网,但在提高生产效率或节省成本方面收效并不显著。这是什么原因呢?专家常常指出这是技术上出现小故障的缘故,然而真正的问题在于信息流程设计。

2020-09-13
一个以流程管理为中心的有效企业模式
如何做好工程项目的流程管理?

伴随着大规模的工程项目不断涌现,现代项目管理已经从传统的经验管理演变为科学的现代管理过程。所谓工程项目流程管理,就是从工程项目的目标出发、从满足业主需求出发,进行流程规划与建设,建立面向流程的管理部门,明确流程中管理责任,分析流程现状,并进行监控与评审,适时进行流程优化改进。

2020-09-13
如何做好工程项目的流程管理?