流程数字化涉及充分利用可用的数字资产，将具有手动或模拟组件的流程转变为数字化和自动化流程。公司拥有哪些资产？我们可以通过集成以下方式推进流程数字化。下面小编给大家介绍如何使用BPMN和BPM软件套件进行流程数字化？
云BPM软件是一个基于云程序进行自动化和优化实际流程的平台，可以不再使用物理的基础设施来运行软件。在云BPM套件中，有许多功能可以更轻松地对云工作流建模、管理流程、资源和时间。此外，还可根据真实数据、KPI分析，不断优化自动化流程。
企业要取得成功，就必须管理和简化每个内部业务流程。实施BPM可以确保流程改进、节省资金并提高员工效率。然而，流程管理并非没有挑战。下面我们给大家介绍一下实施BPM所面临的五大挑战以及如何解决这些挑战。
业务流程的主要目的，是简化事物运行、最大程度地提高效率。业务流程管理框架是运营管理中的一个学科，采用各种方法来发现、模型、分析、测量、改进、优化和自动化业务流程。BPM专注于通过优化和管理业务流程来提高企业绩效。
无论您是计划重组现有流程、支持您的转型项目，还是向流程驱动型企业迈出第一步，了解从哪里开始业务流程管理以及如何快速取得成果都是一项挑战。在这里我们分享关于成功实施BPM所需的三个因素。如果您有这方面的想法欢迎来电和我们一起讨论。
随着业务的增长，管理工作流程可能会变得令人望而生畏，我们时常会感觉到不知从何处开始工作。这或许是您不知道是否需要更好的应用程序、更好的客户关系管理、更好的企业资源规划、更好的协作软件，还是更好的新技术。业务或部门也许需要业务流程管理（BPM）或工作流自动化，但您并不确定。这里我们罗列了五个标志。
Gartner认为，越来越多的手动流程正在被规则驱动的智能系统取代。这家全球知名度研究和咨询公司在其2021年的顶级战略技术趋势中预测，越来越多的企业开始采用超级自动化（HyperAutomation）技术来实现业务的自动化。
过去几年企业在智能流程管理（Intelligent BPM）的投资一直在增加，而COVID-19大流行使自动化技术的采用呈现出指数级增长。根据全球管理咨询公司Zinnov 2021年全球自动化CXO调查，77%的全球CXO声称他们对自动化技术的投资因COVID-19而增加。
近年来，企业数字化转型已经成为热门话题。由一系列新技术崛起引发的数字化趋势，不仅改变了人们的生活方式，也要求企业改变运作模式，成为“以客户为中心”的数字化企业，同时也推动流程治理成为战略的核心任务。
2021年，业务流程管理（BPM）在企业数字化转型中扮演更加重要的角色，越来越多的公司正在采用创新的流程自动化技术，来提升业务流程运营效能，并通过替代人工来降低流程成本。
