使用BPMN和BPM软件套件进行流程数字化
使用BPMN和BPM软件套件进行流程数字化

流程数字化涉及充分利用可用的数字资产,将具有手动或模拟组件的流程转变为数字化和自动化流程。公司拥有哪些资产?我们可以通过集成以下方式推进流程数字化。下面小编给大家介绍如何使用BPMN和BPM软件套件进行流程数字化?

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成功实现大公司流程数字化的八个秘诀
成功实现大公司流程数字化的八个秘诀

许多通过BPM进行流程和运营数字化的公司都具备巨大的体量。本文提供了在大公司流程数字化方面取得成功的八个具体技巧。

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云BPM软件:竞争优势和有效的时间管理
云BPM软件:竞争优势和有效的时间管理

云BPM软件是一个基于云程序进行自动化和优化实际流程的平台,可以不再使用物理的基础设施来运行软件。在云BPM套件中,有许多功能可以更轻松地对云工作流建模、管理流程、资源和时间。此外,还可根据真实数据、KPI分析,不断优化自动化流程。

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五大业务流程管理挑战以及解决方案
五大业务流程管理挑战以及解决方案

企业要取得成功,就必须管理和简化每个内部业务流程。实施BPM可以确保流程改进、节省资金并提高员工效率。然而,流程管理并非没有挑战。下面我们给大家介绍一下实施BPM所面临的五大挑战以及如何解决这些挑战。

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业务流程管理(BPM)的主要目标是什么?
业务流程管理(BPM)的主要目标是什么?

业务流程的主要目的,是简化事物运行、最大程度地提高效率。业务流程管理框架是运营管理中的一个学科,采用各种方法来发现、模型、分析、测量、改进、优化和自动化业务流程。BPM专注于通过优化和管理业务流程来提高企业绩效。

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BPM实施的三个不可忽略的因素
BPM实施的三个不可忽略的因素

无论您是计划重组现有流程、支持您的转型项目,还是向流程驱动型企业迈出第一步,了解从哪里开始业务流程管理以及如何快速取得成果都是一项挑战。在这里我们分享关于成功实施BPM所需的三个因素。如果您有这方面的想法欢迎来电和我们一起讨论。

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企业需要BPM和Workflow系统的五个标志
企业需要BPM和Workflow系统的五个标志

随着业务的增长,管理工作流程可能会变得令人望而生畏,我们时常会感觉到不知从何处开始工作。这或许是您不知道是否需要更好的应用程序、更好的客户关系管理、更好的企业资源规划、更好的协作软件,还是更好的新技术。业务或部门也许需要业务流程管理(BPM)或工作流自动化,但您并不确定。这里我们罗列了五个标志。

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Gartner:超级自动化是大势所趋
Gartner:超级自动化是大势所趋

Gartner认为,越来越多的手动流程正在被规则驱动的智能系统取代。这家全球知名度研究和咨询公司在其2021年的顶级战略技术趋势中预测,越来越多的企业开始采用超级自动化(HyperAutomation)技术来实现业务的自动化。

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超智能流程自动化(HIA)快速发展
超智能流程自动化(HIA)快速发展

过去几年企业在智能流程管理(Intelligent BPM)的投资一直在增加,而COVID-19大流行使自动化技术的采用呈现出指数级增长。根据全球管理咨询公司Zinnov 2021年全球自动化CXO调查,77%的全球CXO声称他们对自动化技术的投资因COVID-19而增加。

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企业数字化转型必不可少的要素:流程治理
企业数字化转型必不可少的要素:流程治理

近年来,企业数字化转型已经成为热门话题。由一系列新技术崛起引发的数字化趋势,不仅改变了人们的生活方式,也要求企业改变运作模式,成为“以客户为中心”的数字化企业,同时也推动流程治理成为战略的核心任务。

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业务流程梳理可以使用哪些方法?
业务流程梳理可以使用哪些方法?

在梳理流程时,有多种类型的方法可供选择,不同的方法决定了业务流程梳理的不同方向。本文仅提供可供选择的方法,以便参考。

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2021年改变BPM的四大趋势
2021年改变BPM的四大趋势

2021年,业务流程管理(BPM)在企业数字化转型中扮演更加重要的角色,越来越多的公司正在采用创新的流程自动化技术,来提升业务流程运营效能,并通过替代人工来降低流程成本。

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