随着世界各地的企业不断进行数字化创新，随着新挑战和机遇的出现，企业需要做些什么来确保持续成功？Alphaflow的流程自动化解决方案已经通过改进的用户体验和云原生部署进行了转型，为许多企业带去了便利。
新冠疫情是我们能够依靠技术渡过难关的第一场全球危机。几乎在一夜之间，我们的生活被迫完全在线上：在学校里的课堂被搬到了线上；高级的餐厅也开始采用外卖的形式；甚至买菜，也通过社区配送到了每家每户。在这场全人类的危机中，企业必须适应它，在工作场景的方式上都在接受彻底转变。
对于许多企业来说，数字化转型不再是一个成功的标志，更是生存的标志。数字化转型历来是一个缓慢的过程，是什么让企业能够快速缩短开发时间？答案是BPM。在本文中，我们将了解BPM平台中的低代码如何改变企业对数字化转型采取的方法。
BPM实施的最简单方法是使用数字技术修改现有或创建新业务流程以提高运营效率、增强客户和员工体验并推动企业增长的过程。对于希望在竞争日益激烈、节奏加快的市场中保持领先地位的公司而言，BPM实施已成为必须。那么，企业如何确保其成功？我们认为成功有5个因素。
BPM可以实现许多流程的管理。对于刚接触BPM的企业来说，什么最有效呢？据反馈，文档工作流是使用最频繁，也是对初了解BPM的企业来说最有帮助的功能。有了它，我们可以基于云以更快、更适合协作的方式交换信息。
移动办公是一种不受中心位置约束的办公方式。到2022年，全球移动办公预计将达到18.7亿。如果您是一家依赖远程或异地员工的企业，那么您一定期望您的团队能够在移动办公领域发挥最佳表现。一种方法就是使用为现代移动流程管理构建的新型移动办公场景。
在过去十年中，“流程驱动”一词经常被误解。实际上，流程驱动的公司是一个非常简单的概念：一个公司由不同个人以协调和协作的方式执行的一系列活动，执行公司战略并实现公司目标，让客户、股东、员工和其他利益相关者满意。
如何选择业务流程管理(BPM)或机器人流程自动化(RPA)对企业更有利？正确的选择应是“两者兼而有之”。随着数字业务转型越来越倾向于采用全方位的智能自动化功能，同时兼有BPM和RPA显得越来越重要。
流程数字化涉及充分利用可用的数字资产，将具有手动或模拟组件的流程转变为数字化和自动化流程。公司拥有哪些资产？我们可以通过集成以下方式推进流程数字化。下面小编给大家介绍如何使用BPMN和BPM软件套件进行流程数字化？
云BPM软件是一个基于云程序进行自动化和优化实际流程的平台，可以不再使用物理的基础设施来运行软件。在云BPM套件中，有许多功能可以更轻松地对云工作流建模、管理流程、资源和时间。此外，还可根据真实数据、KPI分析，不断优化自动化流程。
企业要取得成功，就必须管理和简化每个内部业务流程。实施BPM可以确保流程改进、节省资金并提高员工效率。然而，流程管理并非没有挑战。下面我们给大家介绍一下实施BPM所面临的五大挑战以及如何解决这些挑战。
