流程编排是一种协调和管理业务流程中各种任务和活动执行的方法，它允许企业集成不同的系统、服务和应用程序，以创建更高效、简化和优化的流程。以下是企业可以使用流程编排改进流程的几种方式.....
在端到端流程管理的帮助下，高效、透明和敏捷的供应链可以在面对中断时保持弹性。在许多行业中，供应链和分销流程的弹性设计对客户满意度和利润有着显着的影响。在优化和合规性方面，仅考虑自己公司内部的流程已经不够了。流程管理必须涵盖整个供应和分销网络。
许多公司意识到当前的商业模式不再可持续，他们需要寻找新的工作方式。流程自动化已成为许多组织的流行解决方案，它可以帮助企业提高运营效率并降低成本。那么企业应该在哪里应用流程自动化？
当前许多企业想了解应如何在BPM中部署自动化。我们觉得，在解释哪些流程可以自动化之前，最好先了解一下早期自动化候选方案的特征。也就是说，您的业务中可以快速部署自动化并有效扩展的领域有哪些？
业务流程管理 (BPM) 是一种系统方法，可以使企业的流程和工作流在不断变化的业务环境中更加有效、高效和灵活。流程是所有业务活动的核心，可确保实现一致性和可重复性。实现卓越流程可以改善企业为客户创造和交付价值的方式。这里的重点是流程服务于客户而不是企业本身。
根据IDC FutureScape预测，到2023年，数字化转型和业务波动将推动70%的企业部署远程或混合优先工作模式，重新定义工作流程并吸引多样化的人才库。这意味着仅靠IT无法推动数字化转型。相反以员工为中心的BPM将跨越所有业务领域。
当两个组织整合时，企业必须处理的流程、政策和系统将不可避免地存在重大差异。那么他们应该从哪里开始呢？他们如何使过渡尽可能顺利？我认为应该从流程开始，根据定义，流程决定了工作是如何完成的。业务流程管理(BPM)可以帮助企业简化收购流程。
企业高管对BPM了解得越多，就越有可能相信它应该被视为一个战略级的关注点。82%对BPM主题既有知识又有实践经验的参与者认为，它应该成为高级商业战略的一部分。这与另外的20%受访管理人员形成鲜明对比：他们表示BPM目前被视为其组织内管理层的重要议程项目，只是目前缺乏资深赞助，意味着只有少数公司获得了...
BPM植根于管理实践，例如全面质量管理、业务流程再造和基于模型的开发。新一代复杂建模和流程执行技术的出现大大增强了BPM的力量，真正改变企业，为服务和技术创造了增长最快、最具吸引力的市场领域之一。
最近Salesforce的一项调查确定了业务流程自动化实际上改善了员工个人和专业体验的四种关键方式。Salesforce于2021年10月在美国773名自动化用户中进行了一项调查，发现如果在工作场景中使用自动化，89%的人对他们的工作更满意，84%的人对他们的公司更满意。
流程管理发展至今，经历了哪几个阶段？往前溯源“流程管理”，最早可追溯至泰勒的《科学管理原理》，书中提出了专业分工、标准化、最优化，并就如何进行标准管理提出了具体的步骤与方法，这就是流程管理的源头。
