您的企业是否需要完整的iBPMS?

业务流程管理已经发展数十年,被誉为“现代企业生产力的向导”。iBPMS是BPM的智能进化,是新的工作流宠儿,在企业中的地位迅速上升,成为“真正改变企业业务运行方式”技术列表中的首位。iBPMS通过添加大量智能自动化技术(如人工智能)在BPM的基础上进行扩展。iBPMS可以超高速分析各种数据集,但并不...

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业务流程文档BPM完整指南(上)

流程文档概述了完成任务或执行流程所需的所有操作。从本质上讲,它解释了实施的“方式”,而不是“什么”。虽然通常用作内部文档,但它也被视为“动态文档”,这意味着该文档会根据需要进行更新。

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将 IoT 和机器学习与 BPMN 2.0 结合使用来创建工作流

传统上,业务流程使用物联网 (IoT) 作为数据分发的来源。但是,当前的业务流程模型和符号 (BPMN 2.0) 标准为建模者和物联网提供支持,以生成物联网设备的低代码并执行业务逻辑的各个方面。

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通过工作流分析改进业务流程管理BPM的六个步骤

要将旧业务流程与当前业务目标保持一致,需要工作流分析。您可以从执行以下步骤来开始你的工作:1. 与员工利益相关者面谈:向必须在业务流程中执行特定任务的参与者提出问题。你也想寻找工作序列的关系——谁是参与者,他们的责任是什么?过程产生什么数据?

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工作流流程的十个好处和示例

什么是工作流程?工作流流程是一组必须执行并以完成任务的连续活动。它是可重复的,且通常是线性的;根据预先确定的操作或业务规则开发。

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决策建模与 BPMN 的分离

决策模型和流程之间的协作会影响决策和流程结果。决策模型和及其表示法 (DMN) 旨在补充业务流程模型和BPMN 以及与各种流程模型相关的决策实施方面的方法:一些流程模型包括贯穿整个流结构和数据流元素的编码决策。在本文中,我们将探讨决策建模与 BPMN 的分离以及决策模型应捕获决策的组件。最后,我们将...

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使用 BPMN 2.0 编排的人员和系统

BPMN 2.0 是一个开放的标准符号系统,于 2010 年开发,最新版本 2.0.2 于 2014 年发布。因为它高度直观且被业务和技术用户普遍理解,所以该标准被广泛用于业务流程管理。

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使用 BPMN 编排 RPA 机器人

BPMN 帮助用户理解业务流程,以免混淆。事实上,BPMN 是可视化业务流程的标准,一旦部门了解彼此的工作流程,就可以让他们更好地协作。总之,冗长的流程会因为误传而浪费时间,但借助 BPMN,每个人都可以使用易于理解的媒介(如图表)交流流程的工作方式。这是有道理的,因为有些流程在没有流程图的帮助下无...

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当员工对您的BPM解决方案犹豫不决时该怎么办?

改变一个流程或系统是有风险的。一方面,人们习惯固有的工作方式,往往会对新方法、新软件有抵触;另一方面,要说服就习惯的人员改变也不那么容易。换言之,一旦您尝试做出改变,企业内部总会有股力量会与变革对抗,任何治理都不是那么容易改变的。

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业务流程管理软件经历的变化

在最近的一篇文章中,我们自己对蓬勃发展的机器人流程自动化(RPA)市场进行了批判性的审视,发现在许多情况下,对于这个相对较新的自动化市场类别,许多供应商的承诺远远高于其产品提供的功能。

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作为软件开发架构中心的BPMS工具

商业世界正处在重大变革的尖端。随着技术的进步,这种情况经常发生。一个重大的变革是在20世纪60年代,当时计算能力首次能够支持业务运营。然后在1970年代早期,计算机编程从打卡转向在线数据输入系统。这两件事改变了世界。从那时起,我们看到了互联网、云计算、物联网和业务流程管理系统(BPMS)工具等变革性...

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传统BPM待改变的五个迹象

传统的BPM模式已经逐渐在被新的技术打破,这并不意味着我们要舍弃BPM,而是说明BPM需要改变。以下是传统BPM需要再创新的五个原因:

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