业务流程重组（Business process reengineering，简称BPR）是各个企业数字化进程中的关键要素，是业务流程管理（BPM）重要环节，其中制造业、银行或金融是实施业务流程重组最主要部门。BPR允许企业从全新的角度查看其业务流程，以了解如何重新设计它们以改进其工作方式。
在业务流程分析前，需要确定最终实现的目的。业务流程分析通常是业务流程管理(BPM)或业务流程改进(BPI)中的一个步骤。BPM是一种不断重新检查和改进业务流程的方法，BPI意味着改进一个特定的流程。
业务流程改进(BPI)是一种管理活动，在该活动中，管理使用各种方法进行程序分析，以确定可提高准确性、有效性或效率的领域，然后重新设计这些流程以实现改进。
业务流程分析是一种有助于提高流程效率和有效性的分析方法。它识别并检查流程本身、参与方、信息交换等结构的各个部分，评估流程目标实现的程度，以帮助识别流程中的潜在改进。
基础业务流程自动化对公司发展具有推动作用。部分企业会聘请专业人士协助开发业务流程并实现自动化。专业人士通过全面评估公司业务和运营模式，创建一个工作流程，最大程度地减少手动操作并改进功能。更具成本效益的流程涉及使用业务流程自动化软件（例如Alphaflow）以改进流程。了解如何编写工作流程计划有助于独...
聪明的企业会使用标准化的方式来确保质量控制。事实上，这些公司会花费将近23%的IT预算用于测试和质量保证。在这比费用之中的一个关键组成部分是文件审批流程。它们一起工作以提高企业的效率。那么，什么是文件审批流程，什么是审批流程？
数字化转型是一项涉及许多活动的庞大工程。一个企业应该从哪里开始？哪些举措最重要？研究咨询公司Prophet调查了600多家公司，给出了充满说服力的答案：近50%的受访者表示，首要任务是对IT基础架构进行现代化改造以提高敏捷性、灵活性、可管理性和安全性；近40%的受访者表示，提高运营敏捷性和更新流程是...
企业越让新员工感受到入职流程轻松，新员工的流失率就越低。一致性是关键，留下良好的第一印象是不够的。入职流程自动化虽然是一项艰难的任务，但有我们随时准备提供帮助。我们为世界各地的客户提供自动化入职流程管理的支持，帮助企业留住员工，提供多种解决方案，例如自动化数据输入和培训。
业务流程自动化(BPA)不仅是提高生产力和盈利能力的一站式解决方案，还标志着数字化转型和自动化正在组织中发挥效用，显著提高当今企业的客户满意度。业务流程自动化通过优化时间密集型的运营让员工效率翻倍，也让业务流程受益。
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业务流程自动化是一项持续的长期计划。企业必须继续分析其业务流程以识别低效率和瓶颈。iBPMS允许企业集成高级流程监控技术，例如流程发现和流程挖掘，通过这些技术实时监控业务流程，以便做出决策并迅速采取纠正措施。企业还应不断更新其业务流程自动化解决方案，并确保整个企业都能获得技术支持。广泛的用户采用培养...
