每家公司都需要实施考虑到当前需求的转型过程。业务结构的数字化已经成为任何企业的基本要素，与商业或财务管理一样重要。
考虑到当前数字化、即时性和流程优化优先的情况，人工智能的应用也成为了流程数字化的标志之一。借助人工智能实现流程数字化，我们不仅能够实现各种流程的自动化，还能够通过大数据建立高价值的预测或非常有趣的建议。
企业如何开始这个过程？下面，您将找到处理任何企业数字化流程所需的所有信息。
要实现业务流程的数字化，了解数字化处于哪个阶段至关重要。为此，有必要了解其数字成熟度，从各个角度研究其案例并分析我们拥有的资源和工具。通过进行这项研究，将有可能了解优点、缺点和需要改进的地方。 通过概述这一起点，可以定义迈向创新和数字化未来的下一步。
数字断链——这是指与现实脱节和过时的流程。此时的公司缺乏有效的部门间沟通，其特点是响应速度非常慢。
数字挑战方法——在发展中的流程数字化的进程中充满新机遇。在此阶段，提出并计划进行系统改进以提供更高效的生产。正是在这一点上，开始规划相关企业的数字化流程。
数字化进程中——在此阶段，一些制造型企业进行数字化，企业开始使用 MES、SCADA 或 ERP 等工具。 得益于这些，远程维护可以实时开始，更加高效和优化。同样，以这个阶段为标志的企业特点是开始使用大数据或机器学习等智能技术。
全面数字化整合——通过物联网、区块链或智能技术的全面集成来定义的阶段，以实现最大效率。 通过利用这些类型的工具，达到这一阶段的公司在该行业的数字化转型中取得了领先地位。
了解您公司的数字化成熟度、评估当前情况后，再制定行动计划，根据应用要点进行改进并研究哪些工具最适合促进您的业务。
