​在考虑对业务流程进行数字化之前，我们先讨论一些优点和缺点。

许多通过BPM规则着手实现流程和运营数字化的公司规模都相当大。然而，他们的经理和领导者反复提出的问题：“在一家大公司中，我如何让流程数字化这件事发生？”“如何让人们就流程定义达成一致？”“如何将其投入生产”等等。

您是否知道，世界上最大的公司之一亚马逊将其成功很大一部分归功于流程的数字化？根据该公司本身的数据，他们的自动化在线销售平台使他们的运营成本降低了20 % 并将生产率提高 35%，这让人印象深刻。 这表明数字化如何能够彻底改变最大、最成熟的公司，为他们提供显着的市场竞争优势。

在我们深入讨论“什么是数字化？之前让我们快速澄清一个常见的误解：业务流程数字化并不是 “数字化”的同义词。 数字化是指将信息转换为数字格式的过程，而业务流程数字化是指利用数字技术和数据对业务流程和活动进行更广泛的转变。

在业务流程数字化实施的企业当中，越来越多的实践让数字化提升到一个新的水平。企业从高度数字化生产发展到适应性生产。自动化的出现为流程工业带来了巨大进步，但还有更多开发的潜力。当我们结合最有用的流程数字化和软件功能的自动化。想象一下按下一个键即可获得新功能和操作时，利用更直观的自动化，企业可以雇佣最优秀...