随着新冠病毒疫情的爆发，也让许多机构的高管意识到，改善手工流程，利用流程自动化来面对不确定性是保障企业生存的重要法则。对于那些愿意将流程自动化应用于其工作流程的机构来说，能够转变以满足不断变化的需求有助于它们为面临的不确定性做好准备。
工作流流程的最初目的是创建一种标准化和可接受的方法，以识别和解决效率问题。最后，工作流流程被引入到有效BPM的一个组成部分。而今天，创新的组织以彼此支持的方式采用这两种方法。这些组织意识到工作流流程将帮助我们创建可重复的结果，而工作流流程是维护组成流程的不同元素之间一致性的工作。
随着经济增长遍及全球，制造业是推动进步的主要动力之一。特别是在美国，它生产了超过18%的世界商品，制造业不仅推动了金融健康，而且也推动了创新。越来越多的制造企业正在寻找竞争优势，而业务流程管理作为鼓励数字化转型的一种方式正在促进这种竞争优势。有效地将敏捷业务流程管理（BPM）与其他卓越的运营框架相结...
在进行一项新的自动化计划时，选择合适的技术合作伙伴非常重要。但要让最终用户参与并让利益相关者准备接受这种新的、改变的思维方式同样重要。我们将在这里为您介绍业务流程自动化计划成功的10个关键步骤。
大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营，以利用技术的力量提供现代客户体验，利用数据进行决策，并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语，业务流程管理（BPM）仍然是核心的基础，它使公司能够有效地运作，并提供一致的结果给客户。
当一些人读到或听到“业务流程管理”时，他们会想到流程图以及业务分析师创建的各种工作流模型和图片。建模是业务流程管理中的一个重要工具，（BPM）远不止是用方框和线条绘制一些图片。业务流程管理是公司用来查看端到端流程并确定如何使其更好的技能和方法。
如果您对BPM（业务流程管理）逐渐了解，了解它是关于设计、建模、执行、监控和优化业务流程以提高效率和效率的。那么就一定知道在实现BPM时，通常需要遵循这六个步骤。接下来，您可能会面临选择合适的BPM套件这个难题。
经营企业从来都不是一件简单的事。现代技术的进步为以前闻所未闻的操作优化和数据洞察提供了机会。今天的企业主可以使用的工具几乎是无限的，这可能是好事也可能是坏事。有各种工具可用于管理业务的各个方面，从库存到客户服务，从税务到打卡。添加到公司技术堆栈中的每一个软件都有助于减轻管理者的负担，但同时也增加了企...
数字流程自动化（DPA）是长期业务流程管理（BPM）的一个重要发展。作为数字化转型过程的一部分，企业需要快速自动化流程，这是这一变化背后的主要原因。
因此，领先企业现在专注于将其运营数字化，以便在不断变化的客户需求和新产品推出中更加以客户为中心并提高响应速度。
什么是数字流程自动化（...
你对你的商业运作有多了解？根据Signavio最近的一项调查，只有2%的企业创建了所有业务流程的模型，其他98%的企业只拥有部分流程模型或根本没有流程模型。
流程建模只是BPM的一部分，然而它对新市场中建立竞争优势至关重要。
当公司迅速采用拼凑的解决方案来节省当前紧迫问题的成本时，整...
虽然BPM一直关注提高效率，但在它的早期阶段，没有人真正想象到大数据和技术自动化可能给BPM实践带来的可能性。
许多企业面临的挑战，尤其是来自政策方面的严峻挑战：如果没有一些计算机或技术自动化，这些流程的使用、存储和报告可能会缺乏一致性。通过技术实现这些自动化，我们可以测量各种活动，然后提出...
