如何理解BPM项目的投资回报率

业务流程管理(BPM)是优化企业业务的法宝。但是要向公司高层相关人员说明BPM的优点并不容易。许多人错误的认为依靠自动化BPM可以在不说明财务收益的情况下带来明显的性能优势,这往往会与计算投资回报率(ROI)造成困难。

2020-08-22
如何理解BPM项目的投资回报率
移动工作流和移动BPM

业务流程管理(BPM)是一种运营管理学科,企业可以通过该学科分析、建模、度量、改进、自动化和优化业务流程。最终目标是通过最佳实践和自动化的标准化来提高总体运营效率,以及由此产生的迅速扩展,减少犯错,提高企业合规性并降低成本的能力。

2020-08-06
移动工作流和移动BPM
RPA和BPM的区别

对于许多企业而言,实现数字化转型并非一蹴而就的事。幸运的是,有一些工具可以帮助企业在数字化转型工作中取得长足的进步,并有更好的条件来获得数字化工作场所的收益。

2020-08-01
RPA和BPM的区别
现代业务流程管理解决方案的三大支柱

传统上,业务流程管理(BPM)系统通过精炼流程来帮助简化运营。随着新技术的发展和企业运作方式的变化,BPM解决方案也得到了扩展。他们不仅提供简化的流程,还通过将成功业务的三个基础(人员、流程和技术)整合在一起,实现数字化转型。

2020-07-30
现代业务流程管理解决方案的三大支柱
BPM计划中三大重要角色

业务流程管理(BPM)是一种有条不紊的业务方法,可以改善工作流程。如果正确开发、集成和应用BPM,那么BPM还可以延展改善整个企业内部和外部的业务流程。同时,在BPM计划中,有三者关系密切并且对BPM计划实施起着决定作用。

2020-07-28
BPM计划中三大重要角色
业务流程管理的主要目标

业务流程管理(BPM)的主要目标之一是帮助企业避免业务中的重大挑战。 BPM是最简单的公司管理业务流程的方式,这通常涉及对工作流程进行改进和完善。

2020-07-27
业务流程管理的主要目标