业务流程管理已经发展数十年，被誉为“现代企业生产力的向导”。iBPMS是BPM的智能进化，是新的工作流宠儿，在企业中的地位迅速上升，成为“真正改变企业业务运行方式”技术列表中的首位。iBPMS通过添加大量智能自动化技术（如人工智能）在BPM的基础上进行扩展。iBPMS可以超高速分析各种数据集，但并不...
流程文档概述了完成任务或执行流程所需的所有操作。从本质上讲，它解释了实施的“方式”，而不是“什么”。虽然通常用作内部文档，但它也被视为“动态文档”，这意味着该文档会根据需要进行更新。
传统上，业务流程使用物联网 (IoT) 作为数据分发的来源。但是，当前的业务流程模型和符号 (BPMN 2.0) 标准为建模者和物联网提供支持，以生成物联网设备的低代码并执行业务逻辑的各个方面。
要将旧业务流程与当前业务目标保持一致，需要工作流分析。您可以从执行以下步骤来开始你的工作：1. 与员工利益相关者面谈：向必须在业务流程中执行特定任务的参与者提出问题。你也想寻找工作序列的关系——谁是参与者，他们的责任是什么？过程产生什么数据？
决策模型和流程之间的协作会影响决策和流程结果。决策模型和及其表示法 (DMN) 旨在补充业务流程模型和BPMN 以及与各种流程模型相关的决策实施方面的方法：一些流程模型包括贯穿整个流结构和数据流元素的编码决策。在本文中，我们将探讨决策建模与 BPMN 的分离以及决策模型应捕获决策的组件。最后，我们将...
BPMN 2.0 是一个开放的标准符号系统，于 2010 年开发，最新版本 2.0.2 于 2014 年发布。因为它高度直观且被业务和技术用户普遍理解，所以该标准被广泛用于业务流程管理。
BPMN 帮助用户理解业务流程，以免混淆。事实上，BPMN 是可视化业务流程的标准，一旦部门了解彼此的工作流程，就可以让他们更好地协作。总之，冗长的流程会因为误传而浪费时间，但借助 BPMN，每个人都可以使用易于理解的媒介（如图表）交流流程的工作方式。这是有道理的，因为有些流程在没有流程图的帮助下无...
改变一个流程或系统是有风险的。一方面，人们习惯固有的工作方式，往往会对新方法、新软件有抵触；另一方面，要说服就习惯的人员改变也不那么容易。换言之，一旦您尝试做出改变，企业内部总会有股力量会与变革对抗，任何治理都不是那么容易改变的。
在最近的一篇文章中，我们自己对蓬勃发展的机器人流程自动化（RPA）市场进行了批判性的审视，发现在许多情况下，对于这个相对较新的自动化市场类别，许多供应商的承诺远远高于其产品提供的功能。
商业世界正处在重大变革的尖端。随着技术的进步，这种情况经常发生。一个重大的变革是在20世纪60年代，当时计算能力首次能够支持业务运营。然后在1970年代早期，计算机编程从打卡转向在线数据输入系统。这两件事改变了世界。从那时起，我们看到了互联网、云计算、物联网和业务流程管理系统（BPMS）工具等变革性...
