虽然BPM一直关注提高效率，但在它的早期阶段，没有人真正想象到大数据和技术自动化可能给BPM实践带来的可能性。
许多企业面临的挑战，尤其是来自政策方面的严峻挑战：如果没有一些计算机或技术自动化，这些流程的使用、存储和报告可能会缺乏一致性。通过技术实现这些自动化，我们可以测量各种活动，然后提出改进建议。
因此，尽管有些人可能认为BPM是一个传统的遗留程式，类似于运行在旧IT基础设施上的庞大企业应用程序，但它实际上是适应当今市场最佳的工具。此外，战略IT团队正利用他们在自动化、体系结构、数据等方面的专业知识和技能使之成为可能。BPM不再受制业务顾问和分析师的权限。
业务流程管理（BPM）是一种利用流程自动化来桥接运营渠道和转换客户体验的先进方法。BPM使用新时代的技术，包括机器人流程自动化、人工智能和机器学习，来识别流程差距，连接前端和后端操作，并开发灵活的业务应用程序。
BPM+数字化转型：它们之间有何关联？
BPM是一种有条不紊、一步到位的计划，它用于实现特定的业务目标。通过向现有业务流程中注入更明确的规划和技术自动化，BPM的目标是提高运营效率。成功的BPM战略的承诺是能够更快地提供服务和产品。
BPM也是一种整体的、战略性的数字化转型方法，它专注于重塑企业现有的业务流程，以提高效率、生产率和透明度。这是一项持续的工作——随着企业对流程、业务需求变化和技术发展的深入了解，应及时评估流程。
换句话说，现代BPM与自动化技术相互依赖，两者缺一不可。否则，公司会在变化多端的市场中落后于竞争对手和同行。
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