国内企业流程管理的4个误区

业务流程重组(BPR)理念以来,流程管理已得到世界范围内的广泛认同,无论是国际巨头公司,还是国内中小企业,都把流程视做提高自身管理水平的一剂良药。

2019-05-27
国内企业流程管理的4个误区
如何提升企业BPM的实施效果?

目前大多数主要的BPM产品都能满足特定的软件套件产品选择或者小规模试验项目的条件要求,企业CIO必须扩展自己一定的精力放到某些工作上来,包括实际环境可升级测试、业务用户的操作难题,以及仔细评估类似的客户执行情况等等。

2019-05-23
如何提升企业BPM的实施效果?
企业流程管理的“金钥匙”

大量的研究也发现,在流程管理实践中,相当多的企业重视业务流程的规划,而轻视对业务流程的管理,因此,导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的问题:

2019-05-23
企业流程管理的“金钥匙”
充分的前期筹备是成功部署BPM项目的基石

如果企业在规划BPM伊始,就是循着错误的目标前进,那么需要改变所有与流程有关的岗位、在错误的目标上浪费时间、没有获取正确的资源、遍寻关键信息,从而造成决策失误、技术解决方案因无法融入企业而成为摆设等问题都会随之而来,正所谓一步错步步错,让企业烦恼不堪。

2019-05-20
充分的前期筹备是成功部署BPM项目的基石
企业运营要以业务现实为依据详细描述并创建流程

流程要准确描述企业的业务现实,这是流程成为企业运营管理基础的前提。准确描述业务现实包括四个方面内容

2019-05-20
企业运营要以业务现实为依据详细描述并创建流程
如何帮助企业成功实施BPM系统?

通过BPM管理优化企业核心流程,提高了企业应变能力。同时BPM的应用也降低了企业的运营成本,大大提升了企业效益。BPM越来越成为现代企业管理的一把利器。

2019-05-16
如何帮助企业成功实施BPM系统?