企业流程与管理现状及原因探密

目前,很多公司都非常重视流程的编制与管理,起因在流程管理上存在诸多问题。存在的原因也是千奇百怪,有主观的因素存在,如管理者疏于管理和宣导、执行者不接受、不执行,或随意更改流程方向、节点、权限等;也有客观的因素存在,如员工/执行者不理解、制度与流程不配套、流程不切实际、流程未形成完整体系等。归纳起来,...

2019-03-26
企业流程与管理现状及原因探密
如何进行流程管理?

流程管理,既然是一种以规范化的构造端到端的业务/管理链条为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法,应该有一个操作性的定位描述,也就是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。每一步都是人员在操作,也就要求在完善设计的同时,强调公司员工上下一致的参...

2019-03-26
如何进行流程管理?
流程管理的最终目标是什么?

业务管理流程是以持续的提高组织业务绩效为目的、作业运行便捷化、科学化、合理化、规范化、系统化的管理工具和方法,而流程管理就是对这一管理工具/方法的建制、完善、优化、应用的一系列过程,主要通过对企业内部工作进行全面梳理、合理规范作业、减少成本浪费、降低不良损耗、提高工作效率、提升价值创造空间、优化服务...

2019-03-26
流程管理的最终目标是什么?
你所要了解的业务流程建模

企业使用业务流程建模来可视化地记录、理解和改进其流程。业务流程建模是业务流程管理(BPM)的一个重要组成部分,它可以用作服务企业的工具来绘制企业流程的基准,从而规划企业的未来。但是,要获取衡量流程改进的有效性基线至关重要,这也是业务流程建模在实践中发挥作用的第一步。

2019-03-26
你所要了解的业务流程建模
企业如何从BPM向iBPM转型

随着BPM的发展,我们已经进入了智能业务流程管理(iBPM)的时代。在今天的企业技术领域和业务实践上iBPM留下了不可逆转的印记。物联网(IOT)使业务流程能够比以往任何时候都更接近我们的客户,而更多的业务应用程序都具有某种类型的BPM功能。对于那些采纳iBPM平台的企业来说,可能拥有大量可供选择的...

2019-03-22
企业如何从BPM向iBPM转型
提高BPM效果的几个实用方法参考

因为BPM的前景如此诱人,而且目标业务流程存在的难题如此多样化,所以各式各样背景的软件供应商才蜂拥进这个市场。他们的每种软件解决方案都把问题定义的略微不同,目的在于让自己的解决方案听上去最好。举个例子,工作流供应商倾向于强调BPM中人和人交互作用的方面.

2019-03-22
提高BPM效果的几个实用方法参考