通过流程打造执行力

作者:alphaflow 时间:2019-10-30 浏览 :523

一、企业科学管理的缺失

1、我国企业与先进企业的差距——美国人用流程在复制企业,而中国企业更多地靠能人和经验在做企业。只有两个结果:要么做不大;要么做大了也很难持久!

2、我国企业所处的发展阶段——从家族制管理,到科学管理,到人本管理,科学管理是企业不可逾越的发展阶段。

3、经济危机暴露出我们企业的缺陷——一个伟大的企业之所以成为企业,不是看它在经济高涨期能够赚多少钱,而是在大萧条的时候能否立于不败之地。

4、企业执行力差的根本原因——只重结果,不重过程;粗放管理,不求精细;只重能力,不建系统!

二、认识流程管理

1、麦当劳的经营模式——麦当劳的优秀,不在于有多少天才,而是有良好的系统,不管从麦当劳走掉多少人。

2、流程管理的目标——实现个人能力向组织能力的转变。

3、流程管理的作用——一人经验,大众受用,一时制定,永久得益!流程是解放管理者的革命!

4、流程与战略、执行力的关系——没有流程就没有执行力,就没有战略的落地!

5、流程与制度的关系——流程是达成目标的道路,制度是道路两边的电网。

三、执行力三大核心流程

人员流程——用正确的人

战略流程——做正确的事

运营流程——用正确的方法

四、管理流程构建的六个环节

1、流程开发的对象——五位一体

2、流程设计的准则——“3S”

3、流程导入的步骤——“三化”

4、流程运行的核心——检查

5、流程效力的生命——坚持

6、流程与IT的关系——结合

五、管理流程施行的五项保障

(一)企业文化

文化是企业的魂!一个企业的战略、人员可能会变,但是唯一不变的是精神传承!

(二)学习力

a、对企业来说,培训是投入,是必要的成本;

b、对企业的员工来说,培训是成长性收入。

(三)执行力

流程既是执行力落地的工具,同时又必须用执行力来保证。只有通过强有力的执能发挥出它的能量,才能转化为竞争力!

(四)沟通力

流程不是专家闭门造车,也不是领导坐在一起商量出来的,要把流程和公司愿景结合,流程才能落到实处!

(五)细节

做流程就是做细节!做细节就是增值服务,就是比别人多出一点点;这一点恰恰就是核心竞争力!就是利润的来源!

六、管理流程实操的四个层面

——组织流程的构建

——生产流程的构建

——营销流程的构建

——危机处理流程的构建