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玖龙纸业BPM流程+协同平台

玖龙纸业是世界最大的废纸环保造纸的现代化包装纸造纸,2003-2017连续十五年的中国财富500强企业。作为国际一流大型集团企业,如何更好地提高集团职员的标准化执行力,提升集团管理层对集团业务运作的掌控力,就成为一个重要的战略课题。

2018-11-15
玖龙纸业BPM流程+协同平台
上汽大通产品研发BPM流程管理案例

汽车和零部件研发需要遵循一些标准产品开发流程,如精益开发流程等,需要按流程模板进行多级任务分解和发送;同时项目进度信息需要实时反馈,便于对项目进度进行实时跟踪和管控。项目工作的自动化、流程化推进,能大大提高项目效率。

2018-11-15
上汽大通产品研发BPM流程管理案例
BPM实施的六个步骤

在我们开始讨论BPM实现之前。我们需要考虑一个由几个关键角色组成的团队,例如:

1.客户
2.执行发起人
3.项目经理
4.业务用户
5.业务分析师
6.技术架构师
7.软件工程师
8.质量保证
9.基础设施专家 1周前

BPM实施的六个步骤
业务流程管理(BPM)简介

经营企业从来都不是一件简单的事。现代技术的进步为以前闻所未闻的操作优化和数据洞察提供了机会。今天的企业主可以使用的工具几乎是无限的,这可能是好事也可能是坏事。有各种工具可用于管理业务的各个方面,从库存到客户服务,从税务到打卡。添加到公司技术堆栈中的每一个软件都有助于减轻管理者的负担,但同时也增加了企...

1周前
业务流程管理(BPM)简介
数字流程自动化(DPA):BPM的一个重要发展

数字流程自动化(DPA)是长期业务流程管理(BPM)的一个重要发展。作为数字化转型过程的一部分,企业需要快速自动化流程,这是这一变化背后的主要原因。

因此,领先企业现在专注于将其运营数字化,以便在不断变化的客户需求和新产品推出中更加以客户为中心并提高响应速度。

什...

1周前
数字流程自动化(DPA):BPM的一个重要发展