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流程自动化BPM有助于高级管理人员保持操作的连续性

随着新冠病毒疫情的爆发,也让许多机构的高管意识到,改善手工流程,利用流程自动化来面对不确定性是保障企业生存的重要法则。
对于那些愿意将流程自动化应用于其工作流程的机构来说,能够转变以满足不断变化的需求有助于它们为面临的不确定性做好准备。
使用流程自动化维护操作
大多数任务,尤...

2周前
流程自动化BPM有助于高级管理人员保持操作的连续性
工作流流程和优化的业务成果

工作流流程的最初目的是创建一种标准化和可接受的方法,以识别和解决效率问题。最后,工作流流程被引入到有效BPM的一个组成部分。而今天,创新的组织以彼此支持的方式采用这两种方法。这些组织意识到工作流流程将帮助我们创建可重复的结果,而工作流流程是维护组成流程的不同元素之间一致性的工作。换一种说法,工作流工...

2周前
工作流流程和优化的业务成果
BPM:支持制造业数字化转型

随着经济增长遍及全球,制造业是推动进步的主要动力之一。特别是在美国,它生产了超过18%的世界商品,制造业不仅推动了金融健康,而且也推动了创新。越来越多的制造企业正在寻找竞争优势,而业务流程管理作为鼓励数字化转型的一种方式正在促进这种竞争优势。有效地将敏捷业务流程管理(BPM)与其他卓越的运营框架相结...

2周前
BPM:支持制造业数字化转型
数字化转型时代的业务流程管理

大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营,以利用技术的力量提供现代客户体验,利用数据进行决策,并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语,业务流程管理(BPM)仍然是核心的基础,它使公司能够有效地运作,并提供一致的结果给客户。随着公司数字化转型,技术使一切变...

2周前
数字化转型时代的业务流程管理
东芝信息机器(杭州)有限公司成功案例分析

公司介绍东芝信息机器(杭州)有限公司(Toshiba Information Equipment (Hangzhou) Limited,简称TIH)是著名的全球财富500强企业日本东芝集团独资直属公司。TIH是Toshiba在海外具有全球规模的笔记本电脑生产研发基地,年生产能力近300万台,除经营生...

2周前
东芝信息机器(杭州)有限公司成功案例分析