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长安汽车 X 微宏科技 | 流程管理平台推进4A企业架构建设

此前长安汽车集团的流程体系经过多年梳理优化,已形成流程架构、流程图、流程文件等诸多的流程资产。但这些流程资产仍以文档附件形式在一体化平台中被管理,流程架构与流程、流程图与流程文件、流程文件与关联制度以及本身之间的关联都是分离的,难以发挥流程资产的最大价值。

2023-11-29
长安汽车 X 微宏科技 | 流程管理平台推进4A企业架构建设

企业流程管理的常见问题与解决之道

原来的企业就像过去的绿皮火车,行驶速度能够达到100公里/小时就很厉害了。现在的动车组甚至可以达到300公里/小时,原因就在于,动车组的每一节车厢都是自带动力的 。如果一家企业需要靠外力带动,就会像绿皮火车一样行驶缓慢;但如果企业的每个部门、单位、环节都能像动车组一样自带动力,就会大大提升运转效率。

2023-11-07
企业流程管理的常见问题与解决之道

流程管理的核心是什么

流程管理其核心就是流程,所有企业的运作都是以流程为基础,企业里的所有业务都需要流程做驱动,就类似人体的血脉一样,流程就是把信息数据在一定条件下从一个人或者部门运送到其他的人员或部门,在得到对应结果后再次返回给相关的人或部门。

2023-11-07
流程管理的核心是什么

中国企业流程管理现状及存在的问题

中国企业自20世纪90年代末开始导入流程理念,至今流程管理思想还没有形成,企业仍保留着金字塔式的权利控制模式,企业内部也仍以组织职能职责为基础开展工作,流程仅是技术层面的应用,且应用的不彻底。

2023-11-07
中国企业流程管理现状及存在的问题

流程方案如何落地?

很多公司进行了管理流程的优化或再造,制定出了很漂亮的方案,然而在实施方面却遇到困难,导致方案束之高阁。为了解决这个问题,笔者在所参与的流程优化项目中进行了一些有益的探索,提出了进行流程试运行的方法,并对试运行的实施方式进行初步设计,在已经进行过的项目中,取得了不错的效果,现在这里与大家分享,并期望得...

2023-11-07
流程方案如何落地?