标签名 > 流程管理
基于流程的管理需要全面组合平衡发展

发现、记录、改进和积极管理跨职能业务流程为使用相同或更少的资源完成更多更好的工作提供了机会。基于流程的管理力量,理解工作是如何完成的,并基于这种理解,消除障碍、简化活动和消除浪费。其重点是流程(包括所涉及的所有人员和资源)如何为客户和其他利益相关者创造价值。大多数企业都缺少这种跨职能重点,取而代之的...

2022-04-20
基于流程的管理需要全面组合平衡发展
长安马自达BPM深度流程集成应用案例

2018年12月3日,长安马自达全新业务流程管理(以下称BPM)系统正式上线,为长安马自达公司双效提升工作增添又一利器。

2018-12-04
长安马自达BPM深度流程集成应用案例
产品研发流程管理案例-上汽大通

汽车和零部件研发需要遵循一些标准产品开发流程,如精益开发流程等,需要按流程模板进行多级任务分解和发送;同时项目进度信息需要实时反馈,便于对项目进度进行实时跟踪和管控。项目工作的自动化、流程化推进,能大大提高项目效率。

2021-04-10
产品研发流程管理案例-上汽大通
上汽大通产品研发BPM流程管理案例

汽车和零部件研发需要遵循一些标准产品开发流程,如精益开发流程等,需要按流程模板进行多级任务分解和发送;同时项目进度信息需要实时反馈,便于对项目进度进行实时跟踪和管控。项目工作的自动化、流程化推进,能大大提高项目效率。

2018-11-15
上汽大通产品研发BPM流程管理案例
新安化工BPM集成机器人流程自动化平台案例

此次微宏BPM全面升级项目已顺利验收,为新安集团的数字化转型贡献了我们的力量,但随着数字化和信息化要求的不断深入,双方的战略合作仍需不断加强,持续创新。

2021-04-10
新安化工BPM集成机器人流程自动化平台案例