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流程管理的六个要点是什么

流程管理的六个要点是什么?流程管理作为企业最基础的管理行为,在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中,应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。

2024-05-16
流程管理的六个要点是什么

流程管理到底管什么

流程管理和改进的关键是确定目标和战略,书面化流程、实施流程,确定责任人并定期评估。在此基础上,开发一系列的指标,确保流程按既定方式运作,并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样,从流程到绩效,再由绩效反馈到流程,形成一个封闭的管理圈。值得注意的是,流程改进更多的是渐进而非革命,因为每个公司总有...

2024-05-16
流程管理到底管什么

企业架构与流程管理

一份关于国际标准铁轨宽度来源的资料显示,国际标准铁路轨距称为“准轨”,1435mm。这一宽度来源于最早建设铁路的英国人,而英国铁路是由英国最早造电车的人建的,最早造电车的人是参考了罗马战车的宽度。战车的宽度为什么是1435mm?因为拉战车的两匹马之间的宽度就是1435mm。也就是说,目前国际标准铁路...

2024-05-16
企业架构与流程管理

企业进行流程管理的意义

当流程成为习惯时,企业领导的个人魅力将变成程序化、可接受、可操作的流程,企业实施最优化管理不再是习惯于依赖某一个企业领导人或核心人员的个人魅力。

2024-05-16
企业进行流程管理的意义

企业为什么需要进行流程管理

每一个项目,每一个活动,甚至每一件事情,都有一套流程。所谓流程,最简单的理解是:为了达成某一目的而提前规划化的路径。<br/>恰当的流程能够让事情顺利达成既定目标,在企业管理中,流程决定绩效。高效合理的流程是高产出的保障与根本,也是减少“内耗”的关键动作。在推行项目时,如果流程不对,即使...

2024-05-16
企业为什么需要进行流程管理