企业流程管理常遇“断裂困境”：规划时描绘的高效路径，到执行阶段却走样变形；执行中发现的问题，难以及时反馈到规划层优化……这种规划与执行的脱节，让流程沦为“半拉子工程”。

企业运转中，流程环节的“各自为战”往往成为效率瓶颈：采购部门的审批单卡在财务环节，销售数据与库存系统不同步，跨部门协作时总因信息不对称反复沟通……这些环节壁垒如同隐形的墙，困住了流程的潜在效能。

不少企业在流程梳理时陷入“局部陷阱”：只盯着单个部门的审批步骤，却忽略跨部门的衔接逻辑；只梳理当前的执行环节，却忘了与最初的规划目标对齐……这种碎片化视角，往往导致流程越理越乱。

企业流程运行中的障碍，常像暗礁般潜藏在各个环节：规划时忽略业务场景差异，导致流程“水土不服”；设计中未考虑跨部门衔接，运行时出现“中梗阻”；优化时因缺乏全周期数据，只能“头痛医头”……传统流程梳理因局限于局部环节，难以彻底清除这些障碍。

企业流程管理常陷“迷雾困境”：新员工入职不知该找哪个部门对接，跨部门项目推进时总因责任模糊卡壳，管理层想优化流程却拿不出精准数据……这些模糊状态如同给流程套上枷锁，让管理潜能被深深禁锢。