12年专注BPM流程管理技术和解决方案

​无论企业正在实施何种技术，变更管理通常是IT项目中最困难的部分。许多企业都在努力争取关键利益相关者的支持，因为最终用户多年来一直以特定的方式做事并且抵制改变是变更管理难以落地的原因。

移动办公是一种不受中心位置约束的办公方式。到2022年，全球移动办公预计将达到18.7亿。如果您是一家依赖远程或异地员工的企业，那么您一定期望您的团队能够在移动办公领域发挥最佳表现。一种方法就是使用为现代移动流程管理构建的新型移动办公场景。

企业要取得成功，就必须管理和简化每个内部业务流程。实施BPM可以确保流程改进、节省资金并提高员工效率。然而，流程管理并非没有挑战。下面我们给大家介绍一下实施BPM所面临的五大挑战以及如何解决这些挑战。

业务流程的主要目的，是简化事物运行、最大程度地提高效率。业务流程管理框架是运营管理中的一个学科，采用各种方法来发现、模型、分析、测量、改进、优化和自动化业务流程。BPM专注于通过优化和管理业务流程来提高企业绩效。

Gartner将智能业务流程管理套件(iBPMS)定义为具有仿真（流程模拟，包括“假设”）和验证（逻辑合规性）、智能工作以及优化的能力等功能。iBPMS增加了智能机器人、云服务集成、移动流程任务、流程分析和实时决策管理。