国企改革制度流程体系建设的重要性

国企改革制度流程体系建设的重要性

改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业,为推动经济社会发展、增强我国综合实力作出...
流程体系
2024-05-21
流程管理的管理体系包括哪些

流程管理的管理体系包括哪些

流程体系是对商业模式明确而且详细的理解,是获取商业成果的一张配方,体现了企业的竞争能力。企业对如何竞争的基本商业模式的广义理解,必须从此转化为对...
流程管理体系
2024-05-16
IPD团队的建立

IPD团队的建立

集成项目交付 (IPD) 以团队为核心。参与者的早期参与是 IPD 的核心理念,这些早期参与者与几乎所有 IPD 参与者一样,都以团队的形式组织...
IPD
2025-06-20
IPD团队激励与创造力

IPD团队激励与创造力

所有项目都需要充满动力的团队,许多项目也需要创新。幸运的是,提升激励的原则也能提升创造力。想要两者兼顾的团队领导者应该首先营造一个能够提升激励和...
IPD
2025-06-20
IPD团队如何建立决策机制

IPD团队如何建立决策机制

通常不同的团队使用不同的决策机制。尽管几乎所有团队都依赖于某种形式的共识,但团队成员必须了解如何做出决策以及如何解决争议。研发团队或专注于高水平...
IPD
2025-06-20
IPD团队应当如何组织

IPD团队应当如何组织

IPD团队的组织结构会因项目规模和技术细节而有很大差异。项目规模会影响团队数量、团队各自的工作范围以及如何指导和协调团队。项目的技术细节将决定如...
IPD
2025-06-20
IPD团队中的敏捷与Scrum

IPD团队中的敏捷与Scrum

跨职能团队合作的挑战似乎对设计专业人士,尤其是顾问和咨询工程师来说最为艰巨。部分困难可能源于设计实践的经济性。管理顾问长期以来一直建议设计师保持...
Scrum
2025-06-20
建立IPD团队的共同目标

建立IPD团队的共同目标

如果团队的工作成果能够实现有价值的目的,他们的积极性就会更高。团队领导者可以通过关注工作对他人的价值来增强团队的承诺。这种价值可以是项目本身的,...
IPD
2025-06-20