企业应该在什么时候进行流程分析?
企业应该在什么时候进行流程分析?

为了保持流程平稳运行,有必要定期进行流程分析。这可以使企业的流程、业务和更广泛市场的变化保持一致。企业并不必等到年度回顾时才进行流程分析。如果您确定了一个看似效率低下的流程,那么进行特别分析也是一个明智的想法。

流程分析
如何建立流程治理机制?流程治理怎么做?
如何建立流程治理机制?流程治理怎么做?

企业内部在推动流程管理工作时,往往会以专项工作的形式展开。但令人感到奇怪的是,企业内外部轰轰烈烈花了很多精力构建完流程架构后,往往会发现之前做的工作变成了“Paperwork”,无法有效的推动流程工作落地执行,无法形成流程管理的长效机制,因此“持续改进”变成了无稽之谈。

流程治理
企业流程架构如何规划?
企业流程架构如何规划?

流程体系的构建,是以流程规划为起点的。那么如何去做流程规划呢,有两种常见的模式供企业选择,分别是POS法和OES法。POS法即Plan/Operation/Support,将企业流程规划分为规划类、运作类以及支撑类。OES法即Operation/Enable/Support,将企业流程规划分为业务类...

企业流程架构
流程成熟度评估-PEMM模型介绍
流程成熟度评估-PEMM模型介绍

流程成熟度评估,是用来检测企业流程管理水平最好的工具方法,市场上比较常见的有APQC、PEMM、TPM等模型。今天,我们介绍的就是最常用的PEMM(Process and Enterprise Maturity Model,流程与企业成熟度模型)模型。

PEMM
流程梳理怎么做?企业流程梳理的方法
流程梳理怎么做?企业流程梳理的方法

企业由于业务的复杂性和多样性,随着规模的发展,势必会有越来越多的流程,业务构成简单的企业也会有十几二十条,业务多样复杂的集团性企业则可能会有成百上千条流程。如何把流程理清楚,讲明白就显得非常重要。流程梳理是通过管理方法论以及相关工作技能将企业内流程显性化,文档化,通过标准文档将企业流程分级分类展现出...

流程梳理
在选择BPM软件时你需要关注的九大功能
在选择BPM软件时你需要关注的九大功能

在寻找业务流程管理工具时,重要的是您选择的任何工具都具有上述所有九大基本功能。BPM解决方案应提供创建和管理生产性业务流程所需的所有功能。它应该具有BPM仪表板、自定义表单、作业管理、自动化工作流和高级报告。

BPM解决方案
如何对企业流程进行分级分类?
如何对企业流程进行分级分类?

流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程边界,项目才可能在可控的范围内顺利展开,所以确定流程边界是项目成败的关键因素。而进行流程边界界定的首要任务是对流程进行分类、分级。

流程分级,流程分类
与流程管理结合的案例管理
与流程管理结合的案例管理

案例管理在内容和信息管理领域的供应商、分析师和企业中越来越受欢迎。但对于医疗、保险行业的人来说,这个词并不是什么新鲜事。几十年来,医疗、保险一直使用案例管理来规划和协调患者、客户支持、资源和服务。社会服务和法庭案件管理等领域也是如此,这一概念也有很长时间的根源。

流程管理
IPD中提升下一次产品水平的三个专业提示
IPD中提升下一次产品水平的三个专业提示

如果您已经拥有了一套自身集成产品开的流程,那么我们如何利用IPD的方式来提升下一次产品的水平呢?根据您的开发流程,以下是一些可以提升您在业务中开发新产品的方法

IPD
如何通过五个步骤实现业务流程自动化
如何通过五个步骤实现业务流程自动化

如果你正在考虑自动化业务流程,但不确定从哪里开始,不要担心。我们将在这篇文章里跟您探讨一下实现业务流程自动化的五个步骤。

流程自动化
流程分析是什么?流程分析要怎么做?
流程分析是什么?流程分析要怎么做?

流程分析正是您评估业务流程是否与公司战略目标一致并了解实现结果的原因和方式所需要的。想知道这个性能是否可以提高? 流程分析还可以让您发现改进的机会。

流程分析
企业应该何时进行流程分析?
企业应该何时进行流程分析?

通过不断重新审视、分析和改进流程,实现持续改进。 因此,必须定期进行流程分析。 毕竟,外部和内部干扰一直在发生,可能会损害最初的计划并需要进行调整。分析应该从哪些流程开始?我们应该多久修改一次它们?这始终是企业关心的话题。

流程分析