集成产品开发（IPD）需要多不同的专家一起合作。从表面上看，一群不同的专家一起工作听起来是一个相当疯狂的计划，但他们为新产品开发带来的优势远远超出了个人技能。

改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、增强我国综合实力作出了重大贡献。

流程体系是对商业模式明确而且详细的理解，是获取商业成果的一张配方，体现了企业的竞争能力。企业对如何竞争的基本商业模式的广义理解，必须从此转化为对业务流程的理解，这是企业成功的关键。企业竞争优势来源是业务流程的透明度，以及整个业务流程体系中的灵活性和效率能力。

通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、会议流程、决策流程。生活中的流程：我们每天从家出发到公司上班，到银行办理存取款。我们大部分业务...

IPD是一种将产品开发生命周期的所有方面（例如设计、工程和制造）结合到一个单一的、有凝聚力的计划中的方法。 IPD 旨在通过减少将新产品推向市场所需的时间和成本来提高开发流程的效率和效果。

集成产品开发只是建立和有效使用集成产品团队进行长期、复杂的新产品开发的实践。虽然定义很容易，但IPD有12个重要原则，您必须理解这些原则才能将其付诸实践

在企业架构的实践中，我们发现，许多客户要理解企业架构，可以先从基础的相关词条开始，建立统一企业架构文化。这样在未来的实施中，也更容易沟通。我们从《企业架构白皮书》中罗列一下常用的术语，便于大家查询

今天的科技正在寻找新的财富和未来，物联网 (IoT) 这个新领域正处于一个疯狂扩张、机遇无穷且规则匮乏的时期。毫无疑问，这是技术上的一种拓荒时代。

通常与城镇规划或城市设计相比，企业架构(EA)是一种定义明确的实践，用于进行企业分析、设计、规划和实施，以成功制定和执行战略。企业架构可减少冗余、复杂性、信息孤岛以及与IT投资相关的业务风险。

无论您的流程管理计划目前处于什么状态，或者您的企业目前服务于哪个市场，以下10个步骤都将帮助您提高流程绩效，以便企业在未来取得更大的成功。

有许多IT领导会咨询，企业一旦创建了有利于的EA环境，企业架构师会做什么？企业架构师主要管理与业务目标相关的技术策略及其实施。

使用业务架构来改善项目生命周期并应用标准企业架构 (EA) 方法可以成为增加企业业务价值的驱动力。我们从许多案例获得经验，EA计划在推动业务价值中具有非常重要的作用。