企业需要BPM的五个迹象
企业需要BPM的五个迹象

孤岛是否存在企业并扰乱团队中的工作流程?团队是否在追赶截止任务的期限时常常苦苦挣扎?如果您对上述任何问题的回答为“是”,那么您的企业可能就需要BPM系统了。

BPM,BPM系统
您的企业需要BPM吗?
您的企业需要BPM吗?

您的企业需要业务流程管理吗?如果您对以下这些问题回答“是”,那么您绝对应该考虑BPM了:1.我的员工还在用笔和纸管理数据吗?2.相同的数据是否被多次输入到不同的系统中?3.工作人员是否花费大量时间在系统中搜索数据?

BPM,业务流程管理
您的企业为BPM做好准备了吗?
您的企业为BPM做好准备了吗?

BPM对许多企业行之有效,但它并非可以点石成金的魔法棒,需要企业经过大量工作才能做好,包括大量的规划、沟通和教育。因此,在我们加入BPM之前,重点是了解企业是否已准备好投入BPM工作。

BPM
流程文档的七个主要优势
流程文档的七个主要优势

流程文档是一种内部捕获所有必要信息的方法,以及在您企业内正确执行业务流程。这是一项必须在构建流程时进行的持续活动,以确保交付所需的结果。

流程文档
流程挖掘带来的好处
流程挖掘带来的好处

业务流程挖掘的好处与其他业务改进技术(例如流程映射、流程文档和流程分析)的优势密切相关。让我们看一下实施流程发现的一些独特优势。

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流程设计的七个阶段
流程设计的七个阶段

依照夏普公司的方法,业务流程变更方法可以分为七个不同的阶段。每个阶段都有助于更新和改进业务流程的最终目标。在本文中,我们会快速回顾他们的方法论,来解释每个阶段及其作用。

流程设计
流程开始的三种方式
流程开始的三种方式

虽然BPMN规范提供了许多不同类型的启动事件,但其中只有三种与大多数建模者试图创建的流程相关。我们将在本篇中认真为大家阐释。

BPMN,流程建模
流程管理和内容自动化:如何有效利用时间
流程管理和内容自动化:如何有效利用时间

内容与营销工作保持一致,才能发展品牌并吸引新客户、让企业获得最大收益。自动化能够帮助我们节省时间,并在工作流程中获得更多的收益。本文会介绍更多有关流程管理和内容自动化的信息,以及它们如何为企业提供帮助。

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流程发现:如何梳理流程?
流程发现:如何梳理流程?

流程发现的目标是明确现有流程,以便让所有相关人员了解、理解和共享。流程发现用于澄清和记录当前情况(通常称为原样流程),原样定义通常用作流程改进工作的起点。

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康威定律和端到端业务流程
康威定律和端到端业务流程

因为有些不同的任务步骤通常由不同的部门执行,而这些部门可能有相互冲突的目标:例如销售部门试图将收入最大化,而信贷部门则试图将坏账降至最低。在客户订单流程缺乏端到端指标的情况下,每个部门都会尝试最大化自己的目标,而不考虑(或不知道)对其他部门和整个流程的影响。

业务流程,BPM
简化工作流程管理的五个技巧
简化工作流程管理的五个技巧

如果您希望提高企业员工的整体士气和生产力,要抓住管理工作这一关键。企业负责人广泛使用技术来简化员工的工作流程,但是并没有得到期望的回报,其中一些明智的领导者转向技术寻求必要的帮助。这就是可靠和有效的工作流程管理软件发挥作用的地方。

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好的业务流程是什么样的
好的业务流程是什么样的

在改进业务流程之前,了解好的业务流程和坏的业务流程之间的区别很重要。当然,基本区别在于好的流程行之有效,而坏流程则事倍功半或者完全无效。

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