随着业务的增长，管理业务流程可能变成一件令人生畏、让人无从下手的事情。如果出现以下问题，就要考虑需要为企业引进业务流程管理系统（BPM）了。

在企业信息化高速发展的当下，为更好的支撑企业业务管理和高效办公，企业都会选择OA协同办公平台、BPM业务流程管理平台或其他协同产品作为辅助性工具实现管理。在选型时OA厂商说OA系统好，BPM厂商说BPM产品好，那当你在选型的时候该如何选择一个适合企业的产品呢？

据权威机构统计，世界500强企业中有80%面临着各式各样的大企业病，管理僵化、人浮于事、部门壁垒、执行不力……这些都不同程度拖累了企业的竞争力！

随着网络的发展，移动BPM、社交BPM、云端BPM将顺应市场需求，成为BPM发展的新趋势，最终成为企业即时管控有效工具。BPM将不断促进制造业信息化的转型与发展。

OA和BPM的最大区别是定位上， OA产品的定位是应用类产品，功能集中在信息共享和行政办公领域，在这两个方面也进行了长足的发展，但为了迎合发展的需要，一些主流的OA系统引入了工作流，但相对较为封闭，开放性和扩展性不够。

近年来，在企业管理信息系统一些名词反复被提及，然而外行人对于这些名词则是一头雾水，网上的解释又鱼龙混杂，没有绝对权威的文献可供参考，因此也就让我们对这些名词的认识越来越模糊。

近年来，随着计算机技术的发展和互联网时代的到来，我们已经进入了信息时代，也被称为数字时代。在这个数字时代，企业的经营管理受到了极大的挑战。20世纪90年代以来，企业信息化工作全面展开，建立了大量的业务系统，给企业带来了巨大的效益。但是，新的问题出现了，业务部门对这些复杂系统提出了更新的要求，即需要系...

BPM与OA的核心差异：OA解决的是流程有无问题；BPM解决的是流程更好更优的问题。

业务流程管理（BPM，Business Process Management）是一种管理方法，通过建模、分析、执行、监控和持续改进，帮助组织优化和改进其业务流程。

企业中流程无所不在，传统的管理系统如ERP、CRM等在一定程度上也是用来处理流程的。那么BPM(业务流程管理系统)和这些管理系统的区别是什么?

企业发展初期，会制定一堆制度，来规范企业管理，然而更多是奖励和惩罚的作用，不能提升管理和业务效率，这时便需要搭建企业流程中心。那么，如何搭建呢？本文作者对此进行了分析，一起来看一下吧。

公司活着要做事，做事要有流程。只有效率高、效率低或效率低的企业流程不同于有或无的流程。过程是企业的客观存在，它不会因为你重视而出现，也不会因为你忽视而消失。但如果管理得好，就会更有效率；如果管理不好，就会影响企业的运作。