企业级流程体系实践提升基础管理水平
企业级流程体系实践提升基础管理水平

中航成飞公司自开展以提升运营水平为目标的企业级流程体系实践以来,不断实施流程的有效管理,构建流程体系,促进专业管理落地,推进业务流程显性化,提升基础管理水平和运营管理水平。

流程体系
业务流程如何信息化?
业务流程如何信息化?

最近在帮助一家控股企业的总部做流程信息化工作,这家控股企业是一家从事电信技术开发和应用的企业,其上有集团公司,其下有三家子公司。在完成集团管控模式的定位和设计之后,控股总部需要将管控的成果固化下来,用信息化系统落实。

业务流程
企业流程优化的七大步骤
企业流程优化的七大步骤

业务流程管理是企业管理水平的体现,它决定着企业的运作质量和效率。优化业务流程,加强企业流程管理,是企业低成本、高效运营的保证。

流程优化
企业流程优化的十大原则
企业流程优化的十大原则

1990年,麻省理工学院教授哈默博士首先提出了业务流程再造(BPR)的概念。他认为,业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显着的提高。

流程优化
中国企业流程管理现状及存在的问题
中国企业流程管理现状及存在的问题

中国企业自20世纪90年代末开始导入流程理念,至今流程管理思想还没有形成,企业仍保留着金字塔式的权利控制模式,企业内部也仍以组织职能职责为基础开展工作,流程仅是技术层面的应用,且应用的不彻底。

企业流程管理
EAM有哪些主要特性?
EAM有哪些主要特性?

集中管理计划内和计划外的工作,从初始请求到最终完成,包括记录实际情况。

EAM
企业资产管理为何重要?
企业资产管理为何重要?

企业资产管理(EAM)很重要,因为它有助于组织跟踪、评估、管理和优化资产质量及可靠性。形形色色的组织拥有数百、数千甚至数百万的资产。它们是资产密集型组织。

企业资产管理
什么是企业资产管理?
什么是企业资产管理?

企业资产管理

企业资产管理
业务流程数字化转型为什么这么热门?
业务流程数字化转型为什么这么热门?

业务流程数字化转型有很多定义,在大多数情况下,它被定义为精心策划的数字技术实施和集成到各个业务领域的技术,以降低成本并使工作变得更轻松、更顺利。比如:让耗时的流程变得更容易、改变商业模式、改善客户体验、改善企业的运作方式等等。

流程数字化
流程数字化和自动化有什么区别?
流程数字化和自动化有什么区别?

业务流程的自动化和数字化两种技术齐头并进,企业正在努力将这两个流程结合起来以获得最大利益。自动化是利用技术来执行重复任务,从而简化现有流程并提高可预测性、消除错误并提高生产力,通过现代解决方案和技术来改进、加速,有时甚至取代人类工作。

业务流程自动化
数字化时代,流程管理发展的趋势和挑战
数字化时代,流程管理发展的趋势和挑战

近几年,随着客户主导型经济的到来,越来越多的企业对流程管理的认识更加理性,也越来越重视流程管理的价值应用,流程管理迎来了发展的春天,总结一下,未来10年流程管理的发展趋势。

流程管理
数字化流程管理:管什么、怎么管
数字化流程管理:管什么、怎么管

什么是“流程管理”?过去的几十年,不同的学者和组织给出过五花八门的定义,有的着重从管理的角度进行阐述,有的则偏重流程的信息化。但是,随着数字化技术的迅速发展和在企业管理中的广泛应用,这些定义都渐渐跟不上时代发展的脚步了。

流程管理