随着流程的数字化，您的公司将找到新的机会和方法来提高工作效率。 它促进软件开发、供应链管理并提高业务流程的效率。

​各种数字化解决方案可以帮助您的企业发现新的效率并提高生产力，如今许多优秀的企业已经迈向数字化了。但他们可能对如何做到这一点有疑问。毕竟，数字化转型需要的不仅仅是材料的数字化。有效的数字化转型需要流程的数字化。

企业的业务流程数字化转型过程始终是持续的，因此培训、研究并让自己了解新的市场趋势和新的客户行为形式是任何企业掌握优势的关键。

您可能已经意识到，企业业务流程数字化具有巨大的优势和好处，可以用来获得更好的绩效并探索市场中的新机会。以下是企业流程数字化的一些好处。

数字化的清单提供了运输库存的准确描述。制造企业尤其需要考虑昂贵的设备或危险材料。然而，依赖纸质清单意味着需要手工验证货物。手动验证非常耗时，它还容易造成浪费。

在过去的十年中，消费者与各个行业互动的方式已经彻底改变。许多传统企业已经跟上数字公司的步伐.逐步实现流程数字化。那些尚未做出转变的企业是时候担心市场份额会被竞争对手夺走了。换句话说，数字化转型已经到来。

随着业务的增长，管理业务流程可能变成一件令人生畏、让人无从下手的事情。如果出现以下问题，就要考虑需要为企业引进业务流程管理系统（BPM）了。

在企业信息化高速发展的当下，为更好的支撑企业业务管理和高效办公，企业都会选择OA协同办公平台、BPM业务流程管理平台或其他协同产品作为辅助性工具实现管理。在选型时OA厂商说OA系统好，BPM厂商说BPM产品好，那当你在选型的时候该如何选择一个适合企业的产品呢？

据权威机构统计，世界500强企业中有80%面临着各式各样的大企业病，管理僵化、人浮于事、部门壁垒、执行不力……这些都不同程度拖累了企业的竞争力！

随着网络的发展，移动BPM、社交BPM、云端BPM将顺应市场需求，成为BPM发展的新趋势，最终成为企业即时管控有效工具。BPM将不断促进制造业信息化的转型与发展。

OA和BPM的最大区别是定位上， OA产品的定位是应用类产品，功能集中在信息共享和行政办公领域，在这两个方面也进行了长足的发展，但为了迎合发展的需要，一些主流的OA系统引入了工作流，但相对较为封闭，开放性和扩展性不够。

近年来，在企业管理信息系统一些名词反复被提及，然而外行人对于这些名词则是一头雾水，网上的解释又鱼龙混杂，没有绝对权威的文献可供参考，因此也就让我们对这些名词的认识越来越模糊。