企业资产管理

业务流程数字化转型有很多定义，在大多数情况下，它被定义为精心策划的数字技术实施和集成到各个业务领域的技术，以降低成本并使工作变得更轻松、更顺利。比如：让耗时的流程变得更容易、改变商业模式、改善客户体验、改善企业的运作方式等等。

业务流程的自动化和数字化两种技术齐头并进，企业正在努力将这两个流程结合起来以获得最大利益。自动化是利用技术来执行重复任务，从而简化现有流程并提高可预测性、消除错误并提高生产力，通过现代解决方案和技术来改进、加速，有时甚至取代人类工作。

近几年，随着客户主导型经济的到来，越来越多的企业对流程管理的认识更加理性，也越来越重视流程管理的价值应用，流程管理迎来了发展的春天，总结一下，未来10年流程管理的发展趋势。

什么是“流程管理”？过去的几十年，不同的学者和组织给出过五花八门的定义，有的着重从管理的角度进行阐述，有的则偏重流程的信息化。但是，随着数字化技术的迅速发展和在企业管理中的广泛应用，这些定义都渐渐跟不上时代发展的脚步了。

“数字化流程”就是将新一代的数字化技术融合到企业的业务流程中，改变相关人员参与和互动的模式，提升流程参与者对流程的影响能力，大幅改善参与者的体验并提升其满意度，进而为企业战略的实现提供有力的支撑。

"数字化转型"这个词已经被企业谈论了多年，但如果你问传统企业（例如制造业、流通业和金融服务业）的老板，他们希望数字化如何解决问题，大多数答案都是“业务流程”。我曾听到中国某超大民企领导人对数字化的精辟总结：“一切业务在线、数据驱动业务”，这意味着业务流程数字化​是...

随着流程的数字化，您的公司将找到新的机会和方法来提高工作效率。 它促进软件开发、供应链管理并提高业务流程的效率。

​各种数字化解决方案可以帮助您的企业发现新的效率并提高生产力，如今许多优秀的企业已经迈向数字化了。但他们可能对如何做到这一点有疑问。毕竟，数字化转型需要的不仅仅是材料的数字化。有效的数字化转型需要流程的数字化。

企业的业务流程数字化转型过程始终是持续的，因此培训、研究并让自己了解新的市场趋势和新的客户行为形式是任何企业掌握优势的关键。

您可能已经意识到，企业业务流程数字化具有巨大的优势和好处，可以用来获得更好的绩效并探索市场中的新机会。以下是企业流程数字化的一些好处。

数字化的清单提供了运输库存的准确描述。制造企业尤其需要考虑昂贵的设备或危险材料。然而，依赖纸质清单意味着需要手工验证货物。手动验证非常耗时，它还容易造成浪费。