为什么要做数字化业务流程?
为什么要做数字化业务流程?

大多数流程在许多方面都紧密相连:例如,在合同管理中,采购、法律部门和控制部门直接参与合同创建和执行的整个生命周期。

流程数字化
实现业务流程数字化的五个步骤
实现业务流程数字化的五个步骤

业务流程数字化是一个循序渐进的计划,您必须遵循该计划才能实现预期结果。在没有大局观的情况下试图将业务推向数字世界可能不会带来预期的结果。这就是为什么您需要一个行动计划并按照它完成数字化流程。

流程数字化
数字化流程优化的起点
数字化流程优化的起点

新的可持续业务流程的实施需要一个能够覆盖公司所有领域的战略流程。 如今,存在大量相应的不同复杂度的流程模型和技术。 当然,除了 SWOT 和 ABC 分析、其他分析技术和敏捷方法之外,公司在实现业务流程数字化时通常应该注意一些重要因素

流程优化
全流程数字化
全流程数字化

虽然目前工业4.0背景下讨论的许多概念都集中在生产过程,但整个产品设计、工程流程和生产方方面面的数字化则需要更广泛、更全面的视角。全流程数字化不仅意味着利用先进的数字技术来简化和自动化生产流程,而且还指数字技术在整个产品生命周期中的全面集成运用。

流程数字化
企业数字化转型的三大支柱
企业数字化转型的三大支柱

成功的数字化需要选择适当的软件、模型和流程。这三者被认为是数字化的三大支柱:

数字化转型
为什么要对通用流程和业务流程进行数字化?
为什么要对通用流程和业务流程进行数字化?

公司如何提高工作效率? 员工如何才能充分发挥潜力以及如何确保工作流程顺利进行? 如果您现在开始对业务流程进行数字化就为高效的运营工作流程创造了条件。

流程数字化
如何实现流程数字化转型?
如何实现流程数字化转型?

在企业流程数字化之前,我们大概先要理解数字化对您的企业意味着什么?首先回顾您所在行业的技术发展和竞争压力以及变化率。

流程数字化,数字化转型
掌握流程数字化的秘诀
掌握流程数字化的秘诀

成功的企业数字化需要全面了解企业流程。因此,不要只关注单个流程或流程步骤,而要考虑整个流程的构建,包括所有依赖项和接口。

流程数字化
做好企业流程管理,提高企业管理效率
做好企业流程管理,提高企业管理效率

业务流程管理指的是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化 使企业管理效率得以提高、利润得以提升的一门学科。

企业流程管理,流程管理
企业如何进行流程管理体系建设?
企业如何进行流程管理体系建设?

本文主要介绍如何进行流程管理体系的建设,以期能够助力中国企业打好流程管理基础。

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企业流程管理的的目的和意义
企业流程管理的的目的和意义

企业想要保持长久的发展以及生存,需要面对不同的客户以及合作伙伴,然而不同群体的需求是不一样的,所以就需要企业针对不同客户提供不一样的业务处理方式,然而企业的业务不仅仅要应对客户以及合作伙伴...

企业流程管理
企业流程管理的八大原则,值得借鉴收藏
企业流程管理的八大原则,值得借鉴收藏

没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的优化,特别是对等级制管理的优化。为此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。

企业流程管理