企业架构规划通常是周期性的； 随着EA团队绩效以及IT、业务和CIO优先事项的变化而起伏。那如何降低这种“变化”带来的风险呢？有四个原则可以帮助企业建立世界一流的架构规划
如今，企业架构 (EA) 的优势比以往任何时候都更加明显。我们探讨了 EA 对于企业数字化转型至关重要的五个原因。70% 的数字化转型失败且没有投资回报，但企业架构 (EA) 可能是解决方案。 根据 Gartner 关于企业架构如何实现数字化创新的报告，60% 的企业很快将依靠企业架构来引导其业务方...
企业架构(EA)是规划和实施企业结构、行为、价值主张和目的设计变更的关键推动因素。适应性是指处理变化以实现所需效率和创新的能力。效率是指企业的持续和改进。创新是指企业不断成长和变革。在当前数字化的背景下，适应可以指使用数据、分析、人工智能(AI)、机器学习(ML)、区块链、云、物联网(IoT)、移动...
最近，我正在与一位经验不足的同事讨论企业架构实践。他们在企业中经历了很多变化：新的CIO承担了新的任务，并且IT范围内的预算面临挑战。他们的企业架构规划可能需要不断发展，才能在面对这些外部变化时保持相关性。
很多企业对他们成本和销售收入了如指掌，但往往并不确定对流程的哪些方面进行评估，因为大多数企业都缺乏规范的流程评估指标。他们的评估系统被限定在组织各个边界内，而流程却跨越了这些组织边界。
概要：Gartner最近发布了企业业务流程分析平台（EBPA）市场指南，强调了EBPA在数字化转型中的核心作用。通过深入的业务和流程建模，EBPA为企业提供了强大的分析工具，帮助企业更好地理解和优化业务流程，通过业务生态系统对齐。帮助企业提高绩效并实现弹性增长。接下来，我们将一起解读Gartner这...
企业架构工具允许企业检查变革的需求和影响。企业架构工具有助于 IT 和企业做出投资决策。当模型与运营绩效数据相结合时，它可以帮助改善业务成果并塑造数字平台的建设和持续开发。
一家企业在交付业务成果需要整个企业内多个利益相关者的协作，每个利益相关者在不同的时间扮演不同的角色。利益相关者使用的模型和方法会根据他们的角色而有所不同，并且必须集成并连接到其他模型才能发挥作用。为了支持这些需求，企业架构工具有两个方面。第一是提供了建模环境以及支持存储库。第二是设施描述了整个组织中...
企业流程工作的开展通常遵循“自上而下”的原则，因此流程体系的构建工作也是以流程规划为起点。流程规划，通俗来说就是设计流程架构的过程。流程架构，亦可称之为高阶流程（通常指的是L1-L3级流程），是对战略的承接。因此，流程规划的目的即是明确业务范畴，理清业务模块间的关联关系。
去年11月30日，OpenAI开放了ChatGPT的使用。那么作为一个“上知天文下知地理”的语言库训练模型，它如何看待流程规划呢？笔者(以下用‘BU’代称)抱着这种好奇与ChatGPT进行对话，让我们来看看它对当前的流程规划有什么样的见解。
为了保持流程平稳运行，有必要定期进行流程分析。这可以使企业的流程、业务和更广泛市场的变化保持一致。企业并不必等到年度回顾时才进行流程分析。如果您确定了一个看似效率低下的流程，那么进行特别分析也是一个明智的想法。
