企业架构与流程管理
企业架构与流程管理

一份关于国际标准铁轨宽度来源的资料显示,国际标准铁路轨距称为“准轨”,1435mm。这一宽度来源于最早建设铁路的英国人,而英国铁路是由英国最早造电车的人建的,最早造电车的人是参考了罗马战车的宽度。战车的宽度为什么是1435mm?因为拉战车的两匹马之间的宽度就是1435mm。也就是说,目前国际标准铁路...

流程管理
如何构建流程管理体系?
如何构建流程管理体系?

流程管理体系的构建主要包含三个方面:流程生命周期体系、流程运转监督、考核体系以及流程管理组织架构。<br/>流程生命周期体系流程生命周期体系是指从流程规划、编制、审批与发布、执行、优化、e化的全部过程,即流程的诞生与固化的过程。

流程管理体系
项目管理和流程管理的区别有哪些?
项目管理和流程管理的区别有哪些?

项目和流程有什么区别?我对“项目管理”有一个非常广泛的看法,但存在过度扩大定义的危险。如果定义过于宽泛,几乎任何东西都可以是“项目管理”,这将使其变得毫无意义。

流程管理
企业架构的九大优势矩阵
企业架构的九大优势矩阵

企业架构(EA)为企业提供强大的支持和准确的方向,合理的企业架构是企业运营长跑中重要的能量剂。那么在企业的实践中,EA为企业具体做了哪些改变呢

企业架构
敏捷企业架构—从面向服务的架构到互操作性的架构
敏捷企业架构—从面向服务的架构到互操作性的架构

当前市场不断出现快速交付业务价值的需求,这对企业意味着什么?意味着企业架构不能过于复杂,否则很难满足快速变化的市场。这对企业架构设计师来说非常困难,因为我们既不想做“快速而臃肿”的架构......

企业架构
如何搭建企业架构框架?
如何搭建企业架构框架?

企业架构框架是组织规划其企业架构的过程和方法,对于许多企业来说,企业架构越来越多地引用其技术和工具。通过创建企业架构框架,企业可以更轻松地全面了解所有 IT 资源,从而确保员工拥有完成工作所需的工具,同时显着减少影子 IT。

企业架构
企业架构的四个层次和总体目标
企业架构的四个层次和总体目标

企业架构对于每个组织来说都是独特的,但是它也有一些共同的元素。 自从 Stephen Spewak 于 1993 年提出企业架构规划(EAP)以来,也许在那之前,将企业架构划分为四个架构域已经很正常了。

企业架构
项目管理工具与集成产品开发
项目管理工具与集成产品开发

集成产品开发的一个关键部分是项目管理(PM),它在许多文档中都有涉及,但很少有企业进行过探讨。大多数团队都有自己的项目管理解决方案,无论是单独的方法论,还是实现这些解决方案的工具。不起眼的待办事项列表或白板上的便签看板。甚至是每个人都会使用的Excel也可以作为项目管理的工具。

集成产品开发
生物制药行业的集成产品开发
生物制药行业的集成产品开发

生物制药产品开发是一项复杂、昂贵且有风险的工作,总体失败率>96%,临床开发失败率为90%。我们的集成产品开发(IPD)专家知道如何向需要的患者提供新疗法,并为每一项开发挑战带来深厚的科学和产品开发专业知识。

集成产品开发
什么是集成产品团队(IPT)?及其相关相关案例
什么是集成产品团队(IPT)?及其相关相关案例

集成产品团队(IPT)由代表参与创建特定产品或计划的每个学科的成员组成。 这些团队涉及用户,经理,开发人员,工程师和设计师等利益相关者。 此类团队适合需要持续合作的复杂,长期的项目,特定领域的非阶级的深入了解以及频繁的审查。

IPT
你需要了解集成产品开发的11件事
你需要了解集成产品开发的11件事

集成产品开发(IPD)是一个帮助管理层和活跃的项目团队实现创新目标的框架。IPD起源于政府系统,是一种促进多学科团队和并行工程同时集成的管理理论。通过利用开发的生命周期概念,并在设计阶段的早期让所有团队成员参与进来,产品更加以客户为中心,以更少的返工和浪费实现可操作性目标。

集成产品开发
为什么有些企业的集成产品开发会失败?
为什么有些企业的集成产品开发会失败?

如果使用IPD原则并组建集成产品团队确实有利,为什么有些组织从不这样做,或者总是经历失败?这是有很多原因导致的,即使有最好的意图,管理层和员工也无法组建一个集成的产品团队。以下是一些需要避免的陷阱

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