企业架构对于每个组织来说都是独特的，但是它也有一些共同的元素。 自从 Stephen Spewak 于 1993 年提出企业架构规划（EAP）以来，也许在那之前，将企业架构划分为四个架构域已经很正常了。
集成产品开发的一个关键部分是项目管理（PM），它在许多文档中都有涉及，但很少有企业进行过探讨。大多数团队都有自己的项目管理解决方案，无论是单独的方法论，还是实现这些解决方案的工具。不起眼的待办事项列表或白板上的便签看板。甚至是每个人都会使用的Excel也可以作为项目管理的工具。
生物制药产品开发是一项复杂、昂贵且有风险的工作，总体失败率>96%，临床开发失败率为90%。我们的集成产品开发（IPD）专家知道如何向需要的患者提供新疗法，并为每一项开发挑战带来深厚的科学和产品开发专业知识。
集成产品团队（IPT）由代表参与创建特定产品或计划的每个学科的成员组成。 这些团队涉及用户，经理，开发人员，工程师和设计师等利益相关者。 此类团队适合需要持续合作的复杂，长期的项目，特定领域的非阶级的深入了解以及频繁的审查。
集成产品开发（IPD）是一个帮助管理层和活跃的项目团队实现创新目标的框架。IPD起源于政府系统，是一种促进多学科团队和并行工程同时集成的管理理论。通过利用开发的生命周期概念，并在设计阶段的早期让所有团队成员参与进来，产品更加以客户为中心，以更少的返工和浪费实现可操作性目标。
如果使用IPD原则并组建集成产品团队确实有利，为什么有些组织从不这样做，或者总是经历失败？这是有很多原因导致的，即使有最好的意图，管理层和员工也无法组建一个集成的产品团队。以下是一些需要避免的陷阱
改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、增强我国综合实力作出了重大贡献。
流程体系是对商业模式明确而且详细的理解，是获取商业成果的一张配方，体现了企业的竞争能力。企业对如何竞争的基本商业模式的广义理解，必须从此转化为对业务流程的理解，这是企业成功的关键。企业竞争优势来源是业务流程的透明度，以及整个业务流程体系中的灵活性和效率能力。
通俗来讲，流程就是我们做事情的过程，流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动。流程客观存在于我们日常工作和生活中，不管我们是否意识到其存在。例如，工作中的流程：销售流程、设计流程、采购流程、维修流程、会议流程、决策流程。生活中的流程：我们每天从家出发到公司上班，到银行办理存取款。我们大部分业务...
IPD是一种将产品开发生命周期的所有方面（例如设计、工程和制造）结合到一个单一的、有凝聚力的计划中的方法。 IPD 旨在通过减少将新产品推向市场所需的时间和成本来提高开发流程的效率和效果。
